在企业战略实施的模式中比较适合于环境确定性较大的企业-X题卡

战略是企业内部管理的产物外部环境的变化会增加企业战略目标实现的不确定性企业战略执行不力会增加企业战略目标实现的不确定性战略风险指企业做出错误战略决策的可能性

不适用于所有的工作适合于小型企业丧失了反映企业战略决策的机会可以用较小的成本获得相当有效的结果

企业战略实施是企业战略管理的关键环节合作型模式较适合于环境确定性较大的企业企业战略实施的模式有指挥型,转化型,合作型,文化型和增长型在增长型模式中企业的战略是从基层单位自下而上地产生企业战略实施流程的第一步是战略变化分析

合作型增长型战略性环境确定性较大

暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险

实施纵向一体化战略的企业，比较适合于采用相对集中的体制模式管理者较高的管理水平，有助于企业更多的集中财权直接持有所属单位50%以上的表决权股份，才有可能实施集权模式实施横向一体化战略的企业，比较适合于采用相对集中的体制模式

大型企业中型企业垄断企业小型企业

再次创业待命停职提前退休离岗转岗

职能制组织结构事业部制组织结构分权制组织结构矩阵制组织结构

它是企业战略按照企业战略学的观点区分的一个类型它侧重于内部资源的开发它是指企业以自身的动态资源为基础，制定并推行的战略它建立在不确定性资源（如人力资源）而不是确定性资源（资金,设备和原材料）的基础上它的建立可以更好地适应外部环境的压力

制定企业战略的内外环境发生了新的变化企业战略本身有重大的缺陷或者比较笼统，在实施过程中难以贯彻，企业需要修正、补充和完善在战略实施的过程中，受企业内部某些主客观因素变化的影响，偏离了战略计划的预期目标没有企业战略评价体系

不适用于所有的工作适合于小型企业丧失了反映企业战略决策的机会可以用较小的成本获得相当有效的结果

实施纵向一体化战略的企业，比较适合于采用相对集中的财务管理体制模式管理者较高的管理水平，有助于企业更多的集中财权直接持有所属单位50％以上的表决权股份，才有可能实施集权模式实施横向一体化战略的企业，比较适合于采用相对集中的体制模式

长期性全局性灵活性确定性

文化型合作型指挥型增长型

在企业战略实施的模式中，（）比较适合于环境确定性较大的企业。