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某公路工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单（部分）见下表。工程施工到第4周末时进行进度检查，发生以下事件：事件1：A工作已经完...

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项目监理机构应对施工进度计划的实施情况检查发现实际进度严重滞后于计划进度且已影响合同工期时应签发监

某实施监理的工程合同工期15个月总监理工程师批准的施工进度计划如图5-8所示图

某建设工程项目合同工期12个月承包人向监理机构呈交的施工进度计划如下图所示图中工作持续时间单位为月该

某公路工程项工程量清单中的土方开挖数量为750000m3岩石分类为软石次坚石坚石三类对应的单价也随之

事件1中对于A工作出现的质量问题写出项目监理机构的处理程序

在建设工程施工过程中因施工单位原因造成实际进度拖后监理工程师确认施工单位修改后的施工进度计划说明

排除施工单位应负的责任批准合同工期延长施工进度计划满足合同工期要求同意施工单位在合理状态下施工

针对事件2项目监理机构应批准的工程延期时间为多少说明理由5.针对事件3施工单位加快施工进度而采取的最

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某建设工程项目合同工期12个月承包人向监理机构呈交的施工进度计划如下图所示图中工作持续时间单位为月该

在建设工程施工过程中因施工单位原因造成实际进度拖后监理工程师确认施工单位修改后的施工进度计划说明

排除施工单位应负的责任批准合同工期延长施工进度计划满足合同工期要求同意施工单位在合理状态下施工

工程施工中因施工承包单位原因造成实际进度拖后而需要调整施工进度计划时监理工程师批准施工承包单位调整的

解除了施工承包单位的责任认可施工进度计划的合理性批准了工程延期同意延长合同工期

监理工程师在审查承包商时的索赔报告中要求顺延的工期时正确的做法是

首先要划清施工进度拖延的责任被延误的工作处于施工进度计划关键线路上的应批准顺延工期被延误的工作处于施工进度计划非关键线路上的不应批准顺延工期监理工程师有审核、批准承包人顺延工期的权力监理工程师有权指示承包人删减某些合同内规定的工作，同时要求相应缩短合同工期

对索赔报告中要求顺延的工期在审核中应注意以下几点

被延误的工作应是处于施工进度计划关键线路上的施工内容无权要求承包人缩短合同工期划清施工进度拖延的责任工程师有审核、批准承包人顺延工期的权力，但他不可以扣减合同工期被延误的工作应是不处于施工进度计划关键线路上的施工内容

根据建设工程监理规范项目监理机构应签发监理通知单的情形是.

施工存在重大质量事故隐患的未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期的未按审查通过的工程设计文件组织施工的

背景材料1某建设工程项目合同工期为20个月建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务经总监理工程师审

在建设工程施工过程中因施工单位原因造成实际进度拖延监理工程师确认施工单位修改后的施工进度计划表明

批准合同工期延长施工进度计划满足合同工期要求解除施工单位应负的责任同意施工单位在合理状态下施工

在进度控制中设备监理工程师应完成的工作包括

制定施工进度计划审核进度计划是否合理与承包方共同修改施工进度计划审查生产、安装总进度计划是否符合工程建设项目的合同工期规定确保进度计划与合同工期的要求相符合

该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些C和F工作的总时差和自由时差分别为多少

某建设工程项目合同工期12个月承包人向监理机构呈交的施工进度计划如下图所示图中工作持续时间单位为月

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