确定建设工程施工进度分解目标时需考虑-X题卡

明确各承包商之间的工作交接条件和时间确定各单位工程的开工及交工动用日期明确设备采购及安装等各阶段的起止时间标志确定年度、季度、月(旬)工程量及形象进度

土建与设备综合施工的合理安排工程量清单与施工过程的匹配资金供应能力、施工力量配备与施工进度的平衡外部协作条件的配合情况工程项目所在地区地形、地质、水文等方面的限制条件

合理安排土建与设备的综合施工考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标对于大型建设工程项目，应集中力量整体建设，以便尽早投入使用考虑外部协作条件的配合情况

明确各承包商之间的工作交接条件和时间确定各单位工程的开工及交工动用日期明确设备采购及安装等各阶段的起止时间标志确定年度、季、月工程量及形象进度

各专业施工进度控制时间分界点工程施工承发包模式及其合同结构施工进度计划的工作分解结构工期定额、类似工程项目的实际进度

合理安排土建与设备的综合施工尽早提供可动用单元同类工程建设经验承包单位控制能力外部协作条件配合情况

土建与设备综合施工的合理安排工程量清单与施工过程的匹配物资供应能力、施工力量配备与施工进度的平衡外部协作条件的配合情况工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件

土建与设备综合施工的合理安排工程量清单与施工过程的匹配资金供应能力、施工力量配备与施工进度的平衡外部协作条件的配合情况工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件

土建与设备综合施工的合理安排工程量清单与施工过程的匹配资源供应能力、施工力量配备与施工进度的平衡外部协作条件的配合情况工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件

明确各承包商之间的工作交接条件确定各单位工程的开工及交工动用日期明确设备采购及安装等各阶段的起止标志确定年度、季度、月(旬)工程量及形象进度

施工进度控制人员的职责分工施工进度控制工作流程工程进度款支付条件及方式施工进度控制目标实现的风险分析施工进度控制目标分解图

施工进度限制人员的职责分工施工进度限制工作流程工程进度款支付条件及方式施工进度限制目标实现的风险分析施工进度限制目标分解图

明确各承包商之间的工作交接条件和时间明确设备采购及安装等各阶段的起止时间标志确定各单位工程的开工及交工动用日期确定年度,季度,月（旬）工程量及形象进度

确定短期目标按施工阶段确定目标将施工进度总目标从不同角度层层分解将施工进度总目标直接按计划期分解

明确各承包商之间的工作交接条件和时间确定各单位工程的开工及交工动用日期明确设备采购及安装等各阶段的起止时间标志确定年度、季、月(旬)工程量及进度

各单位工程施工工期进度控制分界点各单位工程施工目标进度控制责任

首先确定短期目标，然后再逐步明确总目标首先按施工阶段确定目标，然后综合考虑确定总目标将施工进度总目标从不同角度层层分解将施工进度总目标直接按计划期分解

建设工程总进度目标对施工工期要求工期定额施工进度计划类似工程项目的实际进度

土建与设备综合施工的合理安排工程量清单与施工过程的匹配资源供应能力,施工力量配备与施工进度的平衡外部协作条件的配合情况工程项目所在地区地形,地质,水文,气象等方面的限制条件

施工进度控制人员的职责分工施工进度控制工作流程工程进度款支付条件及方式施工进度控制目标实现的风险分析施工进度控制目标分解图

确定建设工程施工进度分解目标时，需考虑（）。