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主持项目经理部工作 参与组建项目经理部 参与项目招标、投标和合同签订 选择分包人
1综合性；2相对独立性；3临时性 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
学习合同条文 合同分析 熟悉合同内容 将各项任务和责任分解
承包的任务 分包人的工程和工作 现场管理人员对现场情况的直接了解 业主和其委托的工程师的工作
根据合同要求制定投标策略 分析合同中的漏洞，制定履行合同的对策 分析合同风险，制定风险管理对策 分解合同任务，并落实到具体的部门,人员 总结合同执行情况，完善竣工验收报告
分析合同中的漏洞，解释有争议的内容 分析合同风险，制定风险对策 根据合同要求制定投标策略 分解合同任务，并落实到具体的部门、人员
是项目管理人员的行为指南 作为承揽业务、编制投标文件的依据 指导项目的过程管理 作为中标后签订合同的依据 将项目管理目标责任书落实到项目经理部
根据合同要求制订投标策略 分析合同中的漏洞，制定履行合同的对策 分析合同风险，制定风险管理对策 分解合同任务，并落实到具体的部门、人员 总结合同执行情况，完善竣工验收报告
承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查 承包人对专业分包人合同执行情况的跟踪、监督和检查 发包人对承包人合同执行情况的跟踪、监督和检查 发包人对专业分包人合同执行情况的跟踪、监督和检查 合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查和对比
组建项目经理部 主持项目经理部工作 选择物资供应单位 参与项目招标、投标和合同签订 制订内部计酬办法
根据合同要求制订投标策略 分析合同中的漏洞，制订履行合同的对策 分析合同风险，制订风险管理对策 分解合同任务，并落实到具体的部门、人员 总结合同执行情况，完善竣工验收报告
根据合同要求制订投标策略 分析合同中的漏洞，制订履行合同的对策 分析合同风险，制订风险对策 分解合同任务，并落实到具体的部门、人员 总结合同执行情况，完善竣工验收报告
作为对施工项目经理部考核的依据之一 作为编制投标文件的战略指导与依据 作为中标后编制施工项目管理实施规划的依据 在投标、合同谈判和签订合同中贯彻执行 规划实施项目目标管理的组织、程序和方法，落实组织责任
承包单位的合同管理职能部门对项目经理的合同履行情况进行的跟踪 业主或工程师对项目经理的合同履行情况进行的跟踪 项目经理对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比 业主或工程师对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比
湘公网安备 43130202000226号