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成本领先战略 基本竞争战略 差别化战略 集中化战略
差异化战略 低成本战略 产品功能提升战略 集中战略
品牌特色战略 低成本战略 差异化战略 市场细分战略
高质量竞争战略 低成本竞争战略 差异优热竞争战略 集中优热竞争战略
预料的目标市场上的买主，其偏好和需求可能从专门产品转向比较通用的产品 实行低成本战略，企业必须是该行业中的最低成本者，但如果几个企业同时追求该战略，则会增加行业竞争的激烈程度 竞争企业可能效法最低成本生产者的比较简易或耗资不多的方法，使低成本优势难以长期存在 竞争者可能采用非价格的差异性的竞争战略相抗衡
高质量竞争战略 低成本竞争战略 高效益竞争战略 差异优势竞争战略
企业战略的核心是获取竞争优势 产业结构决定了产业内的竞争状态，并决定了企业的行为及其战略，从而最终决定了企业的绩效 在产业分析的基础上，波特提出了总成本领先低成本竞争战略、特色经营或产品差别化竞争战略、目标集中战略三种竞争战略 波特的价值链分析提供了寻找竞争优势的有效方法，并指出如何根据重要性原则确定企业的核心竞争优势
高质量竞争战略 差异优势竞争战略 低成本竞争战略 集中优势战略
瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略 低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力 低价格构建了进入壁垒 低成本战略可能提高市场占有率
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