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工程量较大,技术要求复杂,工期较长的项目 风险可以得到合理的分摊,并且能鼓励承包单位通过提高工效等手段从成本节约中提高利润的项目 需要立即开展工作的项目,如震后的救灾工作;新型的工程项目,或对项目工程内容及技术经济指标未确定的项目,风险很大的项目 工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目
单位工程施工的进度计划 大型建设项目的施工总进度计划 分期分批发包又没有负责全部工程的总承包单位的施工总进度计划 大型建设工程的工程项目角度计划 采用若干个承包单位平行承包的计划
分项工程竣工结算 单位工程竣工结算 工程项目竣工总结算 分部工程竣工结算
凡按图施工没有变动的,施工承包单位绘制竣工图并加盖“竣工图”标志 施工中有一般性设计变更的,施工承包单位绘制竣工图并注明修改部分,加盖“竣工图”标志 有重大设计变更的,非施工承包单位原因造成的,由设计单位负责重新绘图,施工承包单位加盖“竣工图”标志 有重大设计变更的,施工承包单位原因造成的,由施工承包单位负责重新绘图,并加盖“竣工图”标志
单位工程施工的进度计划 大型建设项目的施工总进度计划 分期分批发包又没有负责全部工程的总承包单位时 大型建设工程的工程项目进度计划 采用若干个承包单位平行承包的
要求承包单位进行比较分析,以供审批 要求承包单位与建设单位进行协商 进行分析比较,并指令承包单位实施 分别与建设单位和承包单位进行协商
工程总承包单位不应与承担工程管理业务的另一方企业有隶属关系 工程项目管理企业可以直接从事该工程项目的勘察、设计或施工 工程项目管理企业可以与该工程项目的勘察、设计或施工等企业签订合同 工程总承包单位可以在同一工程项目上同时承担工程总承包和工程项目管理业务
单位工程施工的进度计划 大型建设项目的施工总进度计划 分期分批发包又没有负责全部工程的总承包单位的施工总进度计划 大型建设工程的工程项目进度计划 采用若干个承包单位平行承包的
有利于工地现场的布置与协调 有利于得到较为合理的报价 不利于选择有专长的承包单位 不利于设计图纸的分期供应
一般小区室外工程 规模大,技术复杂的工程 新型结构工程 特种结构工程 临时设施工程
工程暂停令 监理工程师通知单 工程变更单 监理工作联系单
有利于工地现场的布置与协调 有利于得到较为合理的报价 不利于选择有专长的承包单位 不利于设计图纸的分期供应
有利于工地现场的布置与协调 有利于得到较为合理的报价 不利于选择有专长的承包单位 不利于设计图纸的分期供应
单位工程施工的进度计划 大型建设项目的施工总进度计划 分期分批发包又没有负责全部工程的总承包单位的施工总进度计划 大型建设工程的工程项目进度计划 采用若干个承包单位平行承包的
建设单位和项目监理机构 总监理工程师和承包单位项目经理 项目监理机构和承包单位 承包单位和建设单位
建设单位组织编制并召开专家论证会 施工总承包单位组织编制并召开专家论证会 专业承包单位组织编制,施工总承包单位组织召开专家论证会 施工总承包单位组织编制,专业承包单位组织召开专家论证会