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专家调查法 财务报表法 流程图法 决策树法 计划评审技术法
为了做好项目风险管理,必须采取措施避免出现需求变更的情况 项目风险管理过程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险控制 可采用流程图(鱼刺图)和访谈等工具进行风险识别 应对风险的3项基本措施是规避、接受和减轻
采用财务报表法需要结合工程财务报表的特点来识别建设工程风险 采用流程图法所得到的风险识别结果较细,被广泛应用 通过初始清单法的应用有可能发现此前尚未识别出的重要的工程风险 应用经验数据法可对通过其他方法已识别出的风险进行鉴别和确认
指导风险管理人员进行风险评价 给决策者一个清晰的总体印象 帮助风险管理人员进行风险因素分析 辅助决策者进行风险对策决策
流程图分析法 财务报表分析法 风险清单法 加权求和法
访谈法 看板管理法 初始风险清单法 风险调查法 流程图法
成本较高 分析结果较为主观 无法显示问题发生阶段的损失值或损失发生的概率 只能识别局部风险,无法识别总体风险
指导风险管理人员进行风险评价 给决策者一个滴晰的总体印象 帮助风险管理人员进行风险因素分析 辅助决策者进行风险对策决策
指导风险管理人员进行风险评价 给决策者一个整体印象 帮助风险管理人员进行风险因素分析 辅助决策者进行风险对策决策
层次分析法 经验数据法 专家调查法 流程图法 风险调查法
风险调查法 经验数据法 初始清单法 专家调查法 流程图法