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车间主任的工作职责有哪些?
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车间管理《车间管理人员》真题及答案
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班组核算应由组织负责
班组长;核算员
核算员;班组长
班组长;车间主任
车间主任;核算员
从事维修管理部门经理含车间主任.
必须有”维修人员执照”
不需要有”维修人员执照”
只有他们不直接从事维修,控制或放行工作,可以不持有维修人员执照
车间主任必须有维修人员执照,而管理部门不需要
参加本车间每月召开的安全分析会对分管工作范围内存在的不安全问题提出改进措施并负责组织解决是安全职责
车间主任
车间副主任
车间安全员
车间主任的现场工作控制的内容是什么
整台机组检修工作票必须由车间主任检修副主任或专责工程师技术员签发
负责三停处理方案的审核及救援组织指挥工作
车间主任
生产主任
值班长
班长
对卷烟包装质量的主要影响
操作人员和维修人员
操作人员和车间主任
、维修人员和车间主任
车间主任和主管厂长
组织编制出本车间的年度反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划经审批后组织实施是安全职责
车间技术专工
车间安全员
车间主任
I级维修负责人由车间主任副担当I级维修较多时车间主任可委托工班 长担当
驻站联络员或现场防护员不得临时调换特殊情况下确需调换时施工作业 须由批准维修作业须由车间主任批准并调
车间主任
安全员
施工负责人
值班干部
车间主任的技术性技巧和能力体现在
作为车间主任,一定要熟知企业的工艺口
不能简单停留在单一型人才的层面,而一定要是一个复合型人才
作为车间主任一定要熟知企业的设备口
以上都对
车间主任的决策力包括哪些方面
每月召开一次车间安全分析会针对当前安全情况及时提出改进措施是安全职责
车间主任
车间技术专工
车间安全员
车间主任的职责是什么
你认为出现这一分歧的根本原因是
该车间的员工素质不好
车间主任缺乏人格魅力
工作说明书不够明确、具体和全面
勤杂工仅在正常工人下班后才上岗
一天某纺织公司总经理来到工厂在一个纺织车间视察工作他径直走到车间主任办公室向一位男士说你叫张明这里的
该总经理非常擅长沟通
该总经理管理的艺术性明显不足
该总经理应该立刻解聘张明的车间主任职务
该总经理知道如何管理公司的中层干部
车间主任的职位权力有哪三种
高速铁路Ⅰ级维修负责人由车间主任副主任担当Ⅰ级维修较多时车间主任可 委托车间干部担当
车间主任是
职业
工作
工种
岗位
项目队长领工员车间主任对所管工程的安全生产负直 接责任主要职责是什么
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熨烫和包装的作用主要是
物料分类的方法有哪些
简述产品在工序之间移动的方式
服装物料消耗定额的影响因素有哪些
选择熨烫设备时需要考虑什么因素
采购定价的方法有等多种方法要根据采购的需要与市场供应情况而定
服装缝合的方式有几种并简述之
定置管理最重要的一点就是要求彻底清除生产现场中处于C状态的物品同时对B状态的物品进行整理改善使其达到A状态并使A状态永久的保持下去
物料管理组织一般可将物料管理的组织分为等几种形式
简述流水同步生产系统
生产现场管理的重要意义是什么
以操作工人作计算单位的合理流水线的负荷系数应在范围
对于服务业来说库存是指拟提供顾客的
零库存只能是一种理想的管理境界在实际生产中总需有一定的库存
ABC库存分类管理法中A类物料是控制的重点要进行B类物料要实施C类物料虽品种繁多但占用的资金不多可用进行管理
操作者在使用计量测试器具时应做到保持完好正确使用注意清洁
服装企业中的物料消耗一般由部分构成
物料的仓务管理一般包括物料的及废料处理等内容
缺货成本的高低取决于
简述生产线平衡的方法
在服装生产组织形式将同类操作的工序集中在一起由一个作业工位来完成这是什么类型的车间布置
大批量生产服装产品时适宜采用以下哪种产品移动方式
下班做到五不走的内容是什么
公司员工进厂需按规定穿佩带精神状态佳充满活力不得不修边幅男同志不得胡须过长需用防护器具上岗的工人必须使用防护器具方可
构成物料采购计划的其中七个要素是和
设备维护保养的四会会使用会保养会检查会操作
一般地说采用产品流程来布置车间产品的生产时间比工序分类布置车间的生产时间短
6S活动的内容是整理整顿清扫清洁素养安全
什么是三检制
如何有效评选和选择物料供应商
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