下列选项中( )不属于工程项目计划变更控制的原则。

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项目范围定义项目范围确认项目范围变更控制项目范围分解

总进度计划企业工程进度计划客观进度计划单位工程进度计划

项目管理计划招标文件进度报告项目日历

成本计划工程变更资料进度报告索赔资料

工程项目的初步设计签订承包合同项目计划的变更控制设备、工程招标及承包商的选定

客观进度计划总进度计划企业工程进度计划单位工程进度计划

工程项目承接控制设计变更质量资源采购质量回访及保修

原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持在制定计划时，进度安排上要留有适当的余地建立严格的变更评审和批准程序工程项目计划的变更必须取得所有项目利害关系人的同意

客观进度计划总进度计划企业工程进度计划单位工程进度计划

工程项目承接控制设计变更质量资源采购质量回访及保修

在收集资料的调查研究的基础上编制进度计划项目的工作编码进度目标的分析和论证进度计划的跟踪检查与调整

工程项目范围定义工程项目范围确认工程项目范围认可工程项目范围的变更控制