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因总监理工程师在项目监理中决策不当,给发包人造成损失时,发包人应当要求 ( )赔偿。

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发包人,姓名及其授权范围  发包人,职能分工及监理权限  总监理工程师,姓名及其授权范围  总监理工程师,职能分工及监理权限  
承包人  监理人  发包人  工程师  
发包人委派的发包人代表  项目经理  发包人的法定代表人  监理单位的总工程师  监理单位的项目监理工程师  
发包人违反合同,给承包人造成时间损失  因监理工程师指令错误,给承包人造成了费用损失  监理工程师提供的技术资料不确切,给承包人造成了费用增加  发包人提出提前完工,造成承包人的费用增加  承包人工程管理不当,造成承包人的费用增加  
总监理工程师代表  专业监理工程师  总监理工程师  发包人  
监理单位  总监理工程师  监理单位的法定代表人  具体的监理人员  业主  
项目监理机构  监理工程师  总监理工程师  专业监理工程师  
监理单位  总监理工程师  监理单位的法定代表人  具体的监理人员  
监理单位委派的总监理工程师在施工合同中称为工程师  发包人应当将委托的监理单位名称、工程师的姓名、监理内容及监理权限以书面形式通知承包人  无须经发包人同意,负责监理的工程师有权解除承包人的任何义务  施工合同示范文本定义的工程师包括监理单位委派的总监理工程师或者发包人指定的履行合同的负责人两种情况  
承包人  发包人  监理单位  监理工程师  
发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失  由于监理工程师的错误造成的时间、费用的损失  因施工机械损坏导致施工中断工期延误  因工程变更造成的时间、费用的损失  

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