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招标环境调查 招标文件研究 投标答疑会 制定施工方案
生产要素询价 分包工程询价 核算工程量 现场勘察 人工、材料、设备基础单价计算
分包工程询价 制定施工进度计划与施工方案 生产要素询价 研究招标文件 核算工程量
标价分析和投标报价决策 办理银行开具的投标保函 核算工程量 制订计划进度和施工进度
核算工程量 人工、材料、设备基础单价计算 待摊费用计算和各细目单价分析 按工程量清单汇总标价
参加标前会议 制定施工方案和进度计划 人工、材料、机械台班价格计算 分包工程询价
项目划分,复核工程数量 选择施工方法,确定施工方案 编制工程进度计划 确定施工组织管理机构,制定管理制度
施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据 只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划 对于简单工程,可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图 只有在编制施工总进度计划后才可制定施工方案
待摊费用计算和各细目单价分析 按工程量清单汇总标价 标价分析与投标报价决策 人工、材料、设备基础单价计算
组织投标报价班子 制定进度计划 研究招标文件 制定施工方案
确定施工的总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划 确定施工的总体部署、拟定施工方案、编制资源需求计划、编制施工总进度计划 确定施工的总体部署、编制资源需求计划、编制施工总进度计划 计算主要工种工程的工程量、确定施工的总体部署、编制施工总进度计划、拟定施工方案
招标环境调查→招标文件研究→制定施工方案→确定投标策略 招标文件研究→招标环境调查→确定投标策略→制定施工方案 确定投标策略→招标文件研究→招标环境调查→制定施工方案 招标文件研究→招标环境调查→制定施工方案→确定投标策略
招标环境调查→招标文件研究→制定施工方案→确定投标策略 招标文件研究→招标环境调查→确定投标策略→制定施工方案 确定投标策略→招标文件研究→招标环境调查→制定施工方案 招标文件研究→招标环境调查→制定施工方案→确定投标策略
招标环境调查 计算投标报价 研究投标对策 制定施工方案
进行各项调查研究 核算工程量 按工程量清单汇总标价 参加标前会议及现场勘察 标价分析