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集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、 社会贡献等方面

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财务战略是主要涉及财务性质的战略,但它不属于财务管理范畴的战略  财务战略主要考虑财务领域全局的;长期发展方向问题,并以此与传统的财务管理相区别  重要的财务决策总是由企业最高当局者作出的,不需要经过董事会议  财务管理可以分为资金的筹集和资金投资两大部分  
保持与租户的联系  制订物业发展战略计划  资本性支出计划  物业更新改造等主要开支决策  监控物业绩效  
财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应  财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望  狭义的财务战略仅指筹资战略,包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等  财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展方向问题,并以此与传统的财务管理相区别  
金融环境  集团整体战略  集团财务能力  资本市场发展程度  行业、产品生命周期  
经营业绩  管理业绩  财务业绩  当期业绩  
盈利能力评价  经营决策评价  战略管理评价  人力资源评价  风险控制评价  
集团整体战略  行业及产品生命周期  集团财务能力  集团内各消化液的交替发展  
偿债风险指标  经营与增长指标  盈利能力指标  行业影响评价指标  资产运营能力指标  
财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应  财务战略主要强调必须适合企业所处_的发展阶段并符合利益相关者的期望  狭义的财务战略仅指筹资战略,包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等  财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展方向问题,并以此与传统的财务管理相区别  
扩张型财务战略  防御型财务战略  稳固发展型财务战略  维持型财务战略  
集团财务能力  行业及产品生命周期  集团整体战略  集团内的各产业交替发展  
发展创新评价  经营决策评价  获利能力评价  社会贡献评价  
集团整体战略  行业及产品生命周期  集团财务能力  集团内各消化液的交替发展  
金融环境  集团整体战略  集团财务能力  资本市场发展程度  行业、产品生命周期  

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