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财务战略需要适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望 财务管理的方式是决定企业战略能否成功的关键 财务战略的决策均是由企业的财务负责人做出的 财务管理不仅包括资金的筹集,还要包括资金的管理
财务预测为决策提供可靠的依据 财务预算是财务战略的具体化 财务考核是构建激励与约束机制的关键环节 财务控制的方法有前馈控制、过程控制、反馈控制
财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应 狭义的财务战略仅指筹资战略 财务战略主要考虑企业全局长期发展方向问题 财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题
首选的战略是提高投资资本回报率 首选的战略是利用剩余现金加速增长 如果盈利能力低是整个产业的衰退引起的,则应该选择的财务战略是“尽快出售”以减少损失 如果高速增长是暂时的,则应通过借款来筹集所需资金
在已制定的公司战略的基础上,提供详细的实施指导,帮助实现公司目标 规定了企业计划期财务工作的任务和目标及预期的财务状况和经营成果 编制财务计划的依据是企业的发展战略和经营计划 运用制定的计划预计财务报表的预测结果分析经营计划对预计利润和财务比率的影响
财务战略是主要涉及财务性质的战略,但它不属于财务管理范畴的战略 财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展方向问题,并以此与传统的财务管理相区别 重要的财务决策总是由企业最高当局者作出的,不需要经过董事会议 财务管理可以分为资金的筹集和资金投资两大部分
是指导企业全部生产经营活动的纲领 当企业陷于困境,财务恶化,产品严重滞销时应该采取发展型战略 企业经营战略是对企业的经营发展所作的总体谋划 经营战略必须具有相对稳定性
财务战略矩阵假设一个企业有一个或多个业务单位 横坐标是一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额 处于第二象限的业务,属于增值型现金剩余业务 处于第三象限的业务,属于减损型现金剩余业务
企业战略可以分为财务战略和经营战略 财务战略可以分为资本结构决策和筹资来源决策 有效的财务管理一定能使经营灾难转变为企业的成功 股东价值是由企业长期的筹资活动创造的
引入期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量 成长期主要的战略路径是市场营销 成熟期主要的战略路径是提高效率,降低成本 衰退期的战略路径是控制成本
财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应 财务战略主要强调必须适合企业所处_的发展阶段并符合利益相关者的期望 狭义的财务战略仅指筹资战略,包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等 财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展方向问题,并以此与传统的财务管理相区别
首选的战略是提高投资资本回报率 首选的战略是利用剩余现金加速增长 如果盈利能力低是整个产业的衰退引起的,则应该选择的财务战略是"尽快出售"以减少损失 如果高速增长是暂时的,则应通过借款来筹集所需资金
KPI体系以控制为中心 财务与非财务指标相结合 战略目标自上而下分解 最大限度激发员工的斗志 强调对员工行为的激励
KPI体系是以控制为中心 将财务与非财务指标相结合 战略目标自上向下分解 能最大限度激发员工斗志 强调对员工行为的激励
KPI体系以控制为中心 财务与非财务指标相结合 战略目标自上而下分解 最_人限度激发员工的斗志 强调对员工行为的激励
(A) KPI体系以控制为中心 (B) 财务与非财务指标相结合 (C) 战略目标自上而下分解 (D) 最大限度激发员工的斗志 (E) 强调对员工行为的激励
财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应 狭义的财务战略仅指筹资战略 财务战略主要考虑企业全局长期发展方向问题 财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题
此阶段财务战略的关键是吸纳权益资本 筹资战略是筹集权益资本 分配战略是不分红 投资战略是不断增加对产品开发推广的投资 积极扩张型财务战略
财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应 狭义的财务战略仅指筹资战略 财务战略主要考虑企业全局长期发展方向问题 财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题
财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应 狭义的财务战略仅指筹资战略 财务战略主要考虑企业全局长期发展方向问题 财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题