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高效的现代安全生产管理必须在整体规划下明确分工,在分工基础上有效综合,这就是 ( )原则。

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能级原则  价值原则  整分合原则  动力原则  参与管理原则  
企业内部条件与外部环境在不断变化, 管理系统针对新问题、 新情况, 及时采取行动, 做出新判断,以保证目标的实现  管理者的职责在于确定整体目 标及规划, 然后明确分工, 层层落实, 最后展现全员凝聚力, 各部门协调控制, 实施有效的、 全面的行安全生产管理  在企业安全生产中, 各管理机构之间必须具有紧密的联系, 形成相互制约的回路, 才能有效进行管理活动  在管理系统中根据各单位和个人能量的大小安排其地位和任务, 做到才职相称, 才能发挥不同能级的能量, 也是我们常说的“因才适用”  
企业内部条件与外部环境在不断变化, 管理系统针对新问题、 新情况, 及时采取行动, 做出新判断,以保证目标的实现  管理者的职责在于确定整体目 标及规划, 然后明确分工, 层层落实, 最后展现全员凝聚力, 各部门协调控制, 实施有效的、 全面的行安全生产管理  在企业安全生产中, 各管理机构之间必须具有紧密的联系, 形成相互制约的回路, 才能有效进行管理活动  在管理系统中根据各单位和个人能量的大小安排其地位和任务, 做到才职相称, 才能发挥不同等级的能量, 也是我们常说的“因才适用”  
分工、 综合  职责、 管理  分工、 管理  职责、 统一  
签订安全生产管理协议,明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施  指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调  签订安全生产职责分工协议,明确各自职责  签订安全生产责任制,明确各自分工  
生产管理  生产指挥  劳动制度  劳动分工  
签订安全生产管理协议,明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施  指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调  签订安全生产职责分工协议,明确各自职责  制定安全生产责任制,明确各自分工  
整体规划  明确分工  有效综合  分级管理  及时反馈  

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