企业内部条件与外部环境在不断变化，管理系统针对新问题、新情况，及时采取行动，做出新判断，以保证目标的实现管理者的职责在于确定整体目标及规划，然后明确分工，层层落实，最后展现全员凝聚力，各部门协调控制，实施有效的、全面的行安全生产管理在企业安全生产中，各管理机构之间必须具有紧密的联系，形成相互制约的回路，才能有效进行管理活动在管理系统中根据各单位和个人能量的大小安排其地位和任务，做到才职相称，才能发挥不同能级的能量，也是我们常说的“因才适用”

下列说法中不属于系统原理的原则的是

企业内部条件与外部环境在不断变化，管理系统针对新问题、新情况，及时采取行动，做出新判断，以保证目标的实现管理者的职责在于确定整体目标及规划，然后明确分工，层层落实，最后展现全员凝聚力，各部门协调控制，实施有效的、全面的行安全生产管理在企业安全生产中，各管理机构之间必须具有紧密的联系，形成相互制约的回路，才能有效进行管理活动在管理系统中根据各单位和个人能量的大小安排其地位和任务，做到才职相称，才能发挥不同等级的能量，也是我们常说的“因才适用”

管理必须在整体规划下进行明确的分工又在分工的基础上进行有效综合的原则是

能级原则价值原则整分合原则动力原则参与管理原则

整分合原则要求管理者的职责在确定整体目标及规划时将安全纳入并放在首位然后明确分工层层落实最后展现全

正确错误

现代高效率的管理必须在整体规划下明确分工在分工基础上进行有效的综合这就是整分合原则

在建立专业化职能部门的基础上需要对部门内岗位进行专业化的分工明确岗位分工落实岗位职责以保证部门职能

高效的现代安全生产管理必须在整体规划下明确在分工基础上有效的这就是整分合原则

分工、综合职责、管理分工、管理职责、统一

在工程项目管理组织设计确定的原则中原则主要体现了首先强调组织整体目标及基本任务的完成然后再按任务与目

最佳幅度与层次弹性设计目标导向整分合

要求企业领导在制定整体目标和进行宏观决策时必须把安全纳入整体规划中加以考虑安全管理必须做到明确分工

反馈封闭整分合