将建设工程风险事件的发生可能性和损失后果进行量化的过程是-X题卡

发生风险可能性很大，风险后果为轻度损失发生风险可能性中等，风险后果为中度损失发生风险可能性中等，风险后果为重大损失发生风险可能性很大，风险后果为重大损失

风险识别是风险管理中的首要步骤一般来说，风险管理中所运用的对策有风险回避、风险控制、风险转移、风险检验风险评价是将建设工程风险事件的发生可能性和损失后果进行定量化的过程制定预防计划、灾难计划、应急计划等都是实施风险对策决策的重要内容

发生风险可能性很大、风险后果为轻度损失发生风险可能性很大、风险后果为重大损失发生风险可能性中等、风险后果为中度损失发生风险可能性中等、风险后果为得重大损失

风险识别风险评价风险对策风险管理

可能性极小、后果为轻度损失可能性中等、后果为轻度损失可能性极小、后果为重大损失可能性很大、后果为重大损失

风险识别风险分析和评估风险对策的实施风险应对策略的决策

风险事件发生的可能性、事故责任的大小风险事件发生的可能性、后果严重程度风险事件发生的次数、后果严重程度风险事件发生的次数、事故责任的大小

风险事件发生的时间风险事件发生的可能性风险事件产生的后果风险事件影响范围风险事件的相互影响作用

识别评价决策分析

风险识别风险评价风险对策决策风险损失控制

发生风险可能性很大，后果为轻度损失发生风险可能性很大，后果为重大损失发生风险可能性中等，后果为中度损失发生风险可能性中等，后果为重大损失

发生风险可能性很大、风险后果为轻度损失发生风险可能性很大、风险后果为重度损失发生风险可能性中等、风险后果为中度损失发生风险可能性中等、风险后果为重度损失

风险识别风险评价风险对策风险管理

2等风险 4等风险 3等风险 5等风险

发生风险可能性很大、风险后果为轻度损失发生风险可能性很大、风险后果为重大损失发生风险可能性中等、风险后果为中度损失发生风险可能性中等、风险后果为得重大损失

风险识别检查风险评价风险对策决策

发生风险可能性很大，后果为轻度损失发生风险可能性很大，后果为重大损失发生风险可能性中等，后果为中度损失发生风险可能性中等，后果为重大损失

将建设工程风险事件的发生可能性和损失后果进行量化的过程是( )。