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范围变更控制系统应融入整个项目的变更控制系统 工作范围变更规定了项目工作范围变更应遵循的程序 具体情况应具体分析，不必遵守项目合同中的全部规定 它包括书面工作、跟踪系统以及批准变更所必需的批准层次
影响导致范围变更的因素 确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理 范围变更发生时管理实际的变更 确定范围变更是否已经发生
确保项目完成全部规定要做的工作 明确划分各部门的权力和责任，便于清楚地分派任务 成功达到项目目标的管理过程 项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制 决定项目的工作范围、职员招募和安排项目进度
项目综合管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理
对可能引起变更的因素施加影响 在整个项目期间和整个项目范围内协调各种类型的变更 确保项目的绩效测量基准不发生变化 当变更实际发生时对变更进行管理
影响导致范围变更的因素 确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理 范围变更发生时管理实际的变更 确定范围变更是否已经发生
影响导致范围变更的因素 确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理 范围变更发生时管理实际的变更 确定范围变更是否已经发生
设计方项目管理主要在项目实施准备阶段和项目实施阶段进行 施工方项目管理涉及整个项目实施期 供货方的项目管理涉及整个项目实施期 建设项目总承包方的项目管理工作面向整个项目实施期 建设项目总承包方的项目管理工作涉及项目实施准备阶段、实施阶段、投产竣工阶段
将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，以定义项目工作范围 将项目划分为多个合同，对外发包 向与项目有关的组织和个人分配任务 对项目费用和时问进行控制
建设项目组织设计 建设项目管理规划 项目的施工设计和经济规划 管理的方法与工具 人的因素
对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处 确定范围变更已经发生 当变更发生时对实际变更进行管理 在一般的施工合同中，区分变更属于项目范围变更，还是属于其他方面的变更 范围变更控制必须完全与其他的控制过程(如进度控制、费用控制、质量控制等)相结合才能收到更好的控制效果
项目范围管 项目进度管理 项目质量管 项目综合管理
工作范围变更规定了项目工作范围变更应遵循的程序 它包括书面申请、跟踪系统以及批准变更所必需的批准层次 范围变更控制系统应融入整个项目的变更控制系统 咨询服务工作范围的变更控制，涉及业主、承包方和咨询工程师
项目范围管理 项目采购管理 项目沟通管理 项目综合管理
工作范围变更规定了项目工作范围变更应遵循的程序 它包括书面工作、跟踪系统以及批准变更所必需的批准层次 范围变更控制系统应融入整个项目的变更控制系统 具体情况应具体分析，不必遵守项目合同中的全部规定
针对项目建设期进行的规划 针对整个项目生命周期进行规划 针对招标采购活动进行规划 针对从项目筹备到交付使用期间进行规划
湘公网安备 43130202000226号