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制定建设项目质量方针和总目标 明确各职能部门和各参与方的质量责任和权限 制定并实施质量控制措施 建立包括各参与方的质量管理体系，通过合同、程序、沟通和评审，保持体系的有效性
重点监督质量管理体系 既要考虑建设项目总体目标，又有自身的利益，业主方和各参与方应当将各自的利益融合于建设项目的整体目标 采用总承包方式建设时，总承包方接受建设项目业主的委托和授权，全面负责项目的建设和管理，并承担合同规定的质量责任，对项目各分包方的实施和产品进行质量监督 设计方是建设项目总体及各组成部分技术质量标准的主要制定者，除接受建设项目业主方对其设计活动的质量管理外，还有协助业主方在项目实施过程中进行质量监督的责任 工程监理方接受建设项目业主的委托和授权，承担对项目实施过程和产品质量监督的责任
满足建设项目最终使用者和相关方，包括法律法规对建设项目质量的要求 确认各参与方具有保证其所承担建设项目的质量的能力 设立质量管理专职人员或机构，并赋予相应的权力 满足建设项目业主、最终使用者和相关方，包括法律法规对建设项目质量的要求
满足建设项目最终使用者和相关方，包括法律 法规 对建设项目质量的要求 制定并实施员工 培训 和持证上岗制度 明确各职能部门和各参与方的质量责任和权限 确认各参与方具有保证其所承担建设项目质量的能力
满足建设项目最终使用者和相关方，包括法律法规对建设项目质量的要求 按照建设项目质量总目标，确定所承担部分的建设项目的质量目标 设立质量管理专职人员或机构，并赋予相应的权限 满足建设项目业主、最终使用者和相关方，包括法律法规对建设项目质量的要求 根据建设项目业主制定的质量管理体系，制定与所承担部分的建设项目相适应的质量保证体系、质量控制系统或质量计划
建设项目业主 建设项目供应方 业主 建设项目承包方
建设项目内部控制的目的是保障建设项目总体目标的实现，最终保障建设项目业主的利益 工程咨询、工程设计和工程监理单位或工程管理总承包方，在参与建设项目业主对项目建设的管理方面，属业主范畴 建设项目业主自然是项目内部控制的设计者和主导者 建设项目业主承担建立和健全项目内部控制的责任
满足建设项目业主、最终使用者和相关方，包括法律法规对建设项目质量的要求 制定并实施员工培训和持证上岗制度 根据建设项目业主制定的质量管理体系，制定与所承担部分的建设项目相适应的质量保证体系、质量控制系统或质量计划 制定建设项目质量方针和总目标 对全过程进行识别和分解，并负责接口(界面)管理
整个建设项目过程 项目建设各参与方 建设项目业主 建设项目组织机构
满足建设项目最终使用者和相关方，包括法律法规对建设项目质量的要求 制定建设项目质量方针和总目标 对全过程进行识别和分解，并负责接口(界面)管理 按照建设项目质量总目标，确定所承担部分的建设项目的质量目标 制定并实施质量控制措施
从管理主体的角度划分是一种常用的方法 一个建设项目往往由业主方承担建设任务 建设项目往往由设计方承担管理任务 按各参与方的工作性质、工作任务和利益不同，形成不同类型的项目管理 建设项目是一种常用方法
建设项目业主是工程质量的法定责任人，是建设项目质量管理体系的决策人 工程监理属于业主方项目管理范畴 业主方质量监督的重点是质量管理体系 只有工程监理方承担对建设项目的质量监督责任，建设项目业主不用 建设项目业主接受工程监理方的委托和授权，承担对项目实施过程和产品质量监督的责任
制定建设项目质量方针和总目标 对全过程进行识别和分解，并负责接口管理 明确各职能部门和各参与方的质量责任和权限 满足建设项目业主、最终使用者和相关方，包括法律法规对建设项目质量的要求 按照建设项目质量总目标，确定所承担部分的建设项目的质量目标
满足建设项目最终使用者和相关方，包括法律法规对建设项目质量的要求 制定建设项目质量方针和总目标 对全过程进行识别和分解，并负责接口(界面)管理 按照建设项目质量总目标，确定所承担部分的建设项目的质量目标 制定并实施质量控制措施
满足建设项目最终使用者和相关方，包括法律法规对建设项目质量的要求 确认各参与方具有保证其所承担建设项目的质量的能力 设立质量管理专职人员或机构，并赋予相应的权限 满足建设项目业主、最终使用者和相关方，包括法律法规对建设项目质量的要求
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