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管理者预测其变化的趋势及其可能对组织产生的影响 正确选择外部环境 引导一般环境 管理者可以通过各种方式和渠道去认识、了解和掌握组织所处的一般环境
管理者预测其变化的趋势及其可能对组织产生的影响 正确选择外部环境 引导一般环境 管理者可以通过各种方式和渠道去认识、了解和掌握组织所处的一般环境 企业的利润增长
领导者设定方向 管理者制订计划和预算 管理者团结成员 管理者组织和调控人员 领导者激励和鼓舞
“毒药丸” “反收购” “哄抬股价” “另投怀抱”
以自身可见行为展示个人对安全的重视 明确传达安全的重要性，传达安全管理是每一名管理者、操作者的天职 掌握并运用有效安全管理方法，正确履行自身安全职责 积极参与、支持各项安全活动，推动落实安全线性责任
个人素质 管理风格 对业务精熟程度 对员工的了解 对先进科学的掌握管理方法
计划是管理者开展活动的有力依据 计划是管理者降低风险、 掌握主动的手段 计划是管理者提高效益的重要方法 计划是管理者进行控制的标准 计划能保证管理者实现其目标
组织应在最高管理者中指定一名成员作为管理者代表承担特定职责 组织应任命最高管理者中的成员，承担特定的职业健康安全职责 组织应任命管理者中的一名成员，承担特定的职业健康安全职责 组织应在管理者中指定一名管理者代表
整理各种信息，产生管理者所需要的可行性方案 掌握充分数据，使管理者提高决策效率 探索可能的方案，生产为管理者决策所需要的信息 比较各种决策工具，给管理者提供决策方法
管理者 被管理者 各种管理活动 普遍的管理原理和管理方法
整理各种信息，产生管理者所需要的可行性方案 掌握充分数据，使管理者提高决策效率 探索可能的方案，生产为管理者决策所需要的信息 比较各种决策工具，给管理者提供决策方法
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