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供应商选择方法中的评分方法,是指依据评价的各项指标,按照供应商的优次档次,分别对各供应商进行评分,选得分高者为最佳供应商。

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成立供应商评审小组→市场调研,收集供应商信息→确定供应商评审的主要指标→综合评分  市场调研,收集供应商信息→成立供应商评审小组→确定供应商评审的主要指标→综合评分  市场调研,收集供应商信息→确定供应商评审的主要指标→成立供应商评审小组→综合评分  确定供应商评审的主要指标→市场调研,收集供应商信息→成立供应商评审小组→综合评分  
直观判断法  评分法  业绩评估法  招标发  
综合评分法  模糊综合评价法  不合格评分法  质量评价法  
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加权评分是依据反映供应商相对重要性的一系列“加权”标准对其进行评分,全部得分最高的供应商将被授予合同/订单;  在使有加权评分的标准时,成本应与全部其他标准一样对待;  用加评分法评价供应商时,主要考虑两个决定其绩效的关键要素,即能力和成本;  用加权评分方法前,应确保对供应商的选择建立在对许多相关标准进行全面评价基础上  
不合格评分法操作简单,节省人力,但评价指标偏少  综合评分法耗时费力,适合进行较长周期的评定  模糊综合评分法依靠评价者的主观判断,只是一种定性的方法  不合格评分法可比较全面准确反映供应商综合能力  综合评分法适用于供应商的选择评价  

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