(2006，3)有关集权与分权表述错误的是( )。

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中央集权模式地方分权模式 集权的分权模式分权的集权模式 地方自主立法模式

适度分权权力下放适度集权高度集权

集权能强化领导的作用分权使领导只需要加以必要的监督和指导分权有利于调动下级的工作积极性集权不利于协调组织的各项活动分权有利于领导摆脱日常事务

在组织中，过分集权和过分分权，都会对组织的活动和运行造成消极影响领导者可以根据自己实际情况，确定集权和分权的程度在组织构建过程中，管理者必须确定有利于组织运行活动和实现其目标的集权和分权程度组织必须根据有利于组织目标实现和任务完成的要求，从组织的具体情况出发，实现组织集权和分权的合理结台

结果控制只适用于集权组织官僚式控制往往与集权组织相关财务控制通常介于集权和分权之间团队控制通常与分权组织相联系

在组织中，过分集权和过分分权，都会对组织的活动和运行造成消极影响组织必须根据有利于组织目标实现和任务完成的要求，从组织的具体情况出发，实现组织集权与分权的合理结合在组织构建过程中，管理者必须确定有利于组织运行活动和实现其目标的集权和分权程度领导者可以根据自己的实际情况，确定集权和分权的程度

高度集权适度集权权力下放适度分权

企业规模有小型、中型、大型和特大型之分大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统小型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高大型企业适宜集权和分权相结合，以分权为主

企业在初创阶段，经营风险高，财务管理宜偏重集权模式企业规模小，财务管理工作量小，偏重于集权模式财务管理人员在内的管理层如果素质高，能力强，可以采用分权型财务管理体制实施纵向一体化战略的企业，有必要采用相对集中的财务管理体制

税金建设期贷款利息基本预备费建设单位临时设施费

各有利弊集权好于分权分权好于集权集权与分权相互独立

5月1日 6月1日 7月1日 10月1日

300ms 100ms 500ms 50ms

集权是培训管理人员的需要__。分权降低了决策的质量。制度分权是将权力分配给某个职位。授权是将权力委任给某个下属。

过度集权会导致决策质量降低过度集权能促使各个部门增强自我适应和自我调整的能力适度分权有利于提高基层管理人员和操作人员的积极性个性较强的领导者往往喜欢其所辖部门完全按照自己的意志来运行

分权程度高分权程度低集权程度低与分权集权无关

母公司型企业集团内部集权与分权子公司型企业集团内部集权与分权母子公司型企业集团内部集权与分权集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权集团本部一事业部型企业集团内部集权