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设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度( )。
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建设工程施工管理(二建)《单选题》真题及答案
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设计方应尽可能使设计工作的进度与招标施工和等工作进度相协调
项目选址
可行性研究
物资采购
竣工验收
设计方应尽可能使设计工作的进度与等工作进度相协调
招标
可行性研究
物资采购
竣工验收
施工
在项目实施过程中设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标施工和等工作进度相协调
项目选址
可行性研究
竣工验收
物资采购
设计方应尽可能使设计工作的进度与相协调
招标工作进度
施工工作进度
项目管理工作进度
物资采购工作进度
项目立项工作进度
在项目实施过程中设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标施工和等工作进度相协调
物资采购
项目选址
可行性研究
竣工验收
设计方应尽可能使设计工作的进度与相协调
招标工作进度
施工工作进度
物资采购工作进度
合同管理工作进度
项目审批工作进度
在项目实施过程中设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标施工和等工作进度相协调
项目选址
可行性研究
物资采购
竣工验收
在设计方进度控制中设计方应尽可能使设计工作的进度与和物资采购等工作进度相协调
设计准备、施工
招标、决策
招标、施工
决策、实施
设计方应尽可能使设计工作的进度与相协调
招标工作进度
施工工作进度
物资采购工作进度
项目管理工作进度
项目立项工作进度
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管理是由多个环节组成的过程以下是管理的所有环节其正确的顺序是①执行②检查③决策④提出问题⑤筹划
建设工程项目进度计划系统是由的进度计划组成的系统它是项目进度控制的依据
人工费的索赔不包括
建设工程的总进度目标指的是整个项目的进度目标它是在项目定义时确定的项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制
由于各行业各部门的专业特点不同各类工程的检验评定均有相应的标准工程质量验收资料的建立均应按相关的标准办理
下列关于工程网络计划关键工作的表述中正确的是
索赔事件又称为是指那些使实际情况与合同规定不符合最终引起工期和费用变化的各类事件
编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据有
是指为组织采购供应和保管材料过程中所需要的各项费用包括采购费仓储费工地保管费仓储损耗
施工安全技术保证由等类别构成
单代号网络图中箭线表示
在工程网络计划中关键工作是指的工作
是对施工活动实行科学管理的重要手段它具有战略部署和战术安排的双重作用
工程实际进度与经过确认的进度计划不符时承包人应按照的要求提出改进措施并经过工程师确认后执行
通常施工总承包合同在开工前就有较明确的
是在施工成本核算的基础上对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析
等属于其他项目清单的投标人部分
在建设工程项目管理中供货方项目管理的主要任务包括
在项目施工中分包单位的安全管理是整个安全工作的薄弱环节总包单位要建立健全分包单位的等制度
建造师是一种专业人士的名称而项目经理是的名称
工程预付款的预付时间应不迟于约定的开工日期前天
平行承发包又称为
工程网络计划技术规程推荐的常用工程网络计划类型不包括
是计算工程索赔时最常用的一种方法
由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括
直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的
原理是项目目标控制的基本方法论
工程量清单的核心是
采用控制施工成本应贯穿整个合同周期包括从合同谈判开始到合同终结的全过程
人工定额的编制主要包括两项工作
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