项目管理单位在建设项目决策阶段负责或组织开展-X题卡

可行性研究建设项目评估建设项目的机会研究编制项目建设实施方案为建设项目的决策、立案所需要的其他工作

在委托项目管理模式中，项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司，项目业主什么都不做在建设项目决策阶段，项目管理单位负责对投标商进行资格预审在建设项目设计阶段，项目管理单位协助建设项目业主选择专利技术根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的代理对项目管理任务的委托可以分阶段进行

负责或者组织开展建设项目的机会研究为建设项目编制项目建设实施方案负责或者组织开展可行性研究负责或者组织开展建设项目评估

对项目管理任务的委托可以分阶段进行根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的代理在建设项目设计阶段，项目管理单位协助建设项目业主选择专利技术在建设项目决策阶段，项目管理单位负责对投标商进行资格预审在委托项目管理模式中，项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司，项目业主什么都不做

建设项目的机会研究建设项目评估编制项目建设实施方案可行性研究为建设项目的决策、立项而需要的其他工作

建设项目的机会研究协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约可行性研究建设项目评估为建设项目的决策、立项所需要的其他工作

在委托项目管理模式中，项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司，项目业主什么都不做在建设项目决策阶段，项目管理单位负责对投标商进行资格预审在建设项目设计阶段，项目管理单位协助建设项目业主选择专利技术根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的代理对项目管理任务的委托可以分阶段进行

建设项目的机会研究可行性研究建设项目评估为建设项目的决策、立项所需要的其他工作编制项目建设实施方案

决策阶段收尾阶段设计阶段施工阶段

项目管理单位在建设项目决策阶段负责或组织开展（）。