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实现投资主体的投资目标和期望 将工程项目投资控制在预定或可接受的 保证项目建成后在质量上达到设计标准 聘请有资质、信誉好的专业咨询机构
工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现 工程项目综合管理的过程包括项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的变更控制 工程项目综合管理对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合管理 工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同总体目标结合在一起进行的综合管理 实现项目总体目标不是综合管理工作的准绳
为项目的决策和计划提供信息 作为组织和控制管理过程的依据和手段 是改善人际关系、构建项目管理团队必不可少的条件 作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作
管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 业主是对工程项目进行全面管理的中心 在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式 以进度为中心进行控制
工程项目计划变更控制就是控制计划，避免变更 工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段 工程项目计划实施控制的目的就是要在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现 工程项目计划是工程项目组织根据确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排
工程项目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划 通常工程项目决策阶段的资源投人约占项目总资源投入量的1%-3% 工程项目准备阶段的资源计划以人力资源计划为主 通常工程项目实施阶段的费用约占工程总费用的50% 工程项目竣工验收阶段的资源需求量很小
工程项目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划 通常工程项目决策阶段的资源投人约占项目总资源投入量的1%-3% 工程项目准备阶段的资源计划以人力资源计划为主 通常工程项目实施阶段的费用约占工程总费用的50% 工程项目竣工验收阶段的资源需求量很小
在费用控制中把费用的计划值与实际值的差异叫做费用偏差 最终的累计偏差不等于整个项目的费用偏差 拟完工程计划费用是计划工程量与计划单价的乘积 已完工程计划费用是计划工程量与实际单价的乘积 进度偏差对费用偏差分析的结果有重要影响
建设工程项目质量控制体系是以工程项目为对象 建设工程项目质量控制体系是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系 建设工程项目质量控制体系根据工程项目管理的实际需要而建立，随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失 建设工程项目质量控制体系是一个一次性的质量控制工作体系，与企业的质量管理体系相同
工程项目计划是工程项目组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排 工程项目计划围绕质量和效率的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度，分配完成任务所需要的资源预算等，从而保证工程项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本来完成 工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划、变更控制计划、项目采购计划、资源需求与供应计划、人员组织计划 工程项目计划还包括文件控制计划、应急计划和项目支持计划等内容
工程项目计划是工程项目管理组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排 工程项目计划围绕可交付成果的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度 工程项目计划保证了工程项目能够在合理的工期内，以尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率完成 工程项目计划包括项目工作计划、费用计划
工程项目计划是工程项目组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排 工程项目计划围绕工程项目目标的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度，分配完成任务所需要的资源预算等，从而保证工程项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率来完成 工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划、变更控制计划、项目采购计划、资源需求与供应计划、人员组织计划 工程项目计划包括文件控制计划、应急计划和项目支持计划等内容
工程项目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划 通常工程项目决策阶段的资源投入约占项目总资源投入量的 1％～ 3％ 工程项目准备阶段的资源计划以人力资源计划为主 通常工程项目实施阶段的费用约占工程总费用的 50％ 工程项目竣工验收阶段的资源需求量很小
建设工程项目质量控制体系是以工程项目为对象 建设工程项目质量控制体系是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系 建设工程项目质量控制体系根据工程项目管理的实际需要而建立，随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失 建设工程项目质量控制体系是一个一次性的质量控制工作体系，与企业的质量管理体系相同
工程项目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划 通常工程项目决策阶段的资源投入约占项目总资源投入量的1%～3% 工程项目准备阶段的资源计划以人力资源计划为主 通常工程项目实施阶段的费用约占工程总费用的50% 工程项目竣工验收阶段的资源需求量很小
工程项目不一定有确定的终点 工程项目是指建设领域中的项目 工程项目具有唯一性 工程项目一般是具有某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目
管理的目的是追求项目各个利害关系人的利益最大化 是对工程项目进行全面管理的中心 以施工成本降低作为项目控制的中心 是项目建设风险的最后控制阶段
工程项目是工程项目实施班子之内的一个组织，是业主的高级参谋部 定期完成工程项目控制报告 工程项目总控是一种高层次的工程项目管理咨询活动，对知识要求较高 工程项目总控模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理
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