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生产安全事故控制目 标 质量合格目 标 安全达标目 标 文明施工实现目 标 施工进度目 标
范围确认不同于质量控制 范围确认等同于质量控制 范围确认表示了业主是否接受完成的工作成果 如果不是合同工作范围的内容即使满足质量要求也可能不为业主所接受
施工企业项日管理的方法是“目标管理方法” 网络计划方法是进度控制的主要方法 过程质量管理方法是质量控制的主要方法 可控责任成本方法是成本控制的主要方法
在实际工作中，通常以进度目标为中心 如在项目前期，具有较大的节省投资的可能，应以投资目标的控制为重点 在项目后期，大量资金已经投入，工期延误将造成重大损失，应以进度目标控制为重 既有矛盾的一面，也有统一的一面
现场踏勘、环境调查一招标文件分析 项目管理目标规划一项目实施条件分析 项目组织规划一施工准备规划 项目信息与风险管理规划一项目质量管理规划
可用于时间特别紧迫的抢险救灾工程 业主不能根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理 可以通过分段施工缩短工期 承包商的风险很小
施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍
施工项目 管理组织的形式是指在施工项目 管理组织中处理管理层次、 管理跨度、 部门设置和上下级关系的组织结构的类型 施工项目 主要的管理组织形式有工作队式、 部门控制式、 矩阵制式、事业部制式等 部门控制式项目 组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目 经理部的方式 在施工项目 实施过程中， 应进行组织协调、 沟通和处理好内部及外部的各种关系， 排除各种干扰和障碍
绩效计划是一个双向沟通的过程 参与和承诺是制定绩效计划的前提 在计划沟通前主管应制定总体目 标 绩效计划是关于工作目 标和标准的契约
施工项目 经理部是企业所属的经济组织， 主要职责是管理施工项目的各种经济活动 施工项目 经理部的管理职能是综合的， 包括计划、 组织、 控制、 协调、 指挥等多方面 施工项目 经理部的管理业务是综合的， 从横向看包括人、 财、 物、生产和经营活动， 从纵向看包括施工项目 寿命周期的主要过程 施工项目 经理部受企业多个职能部门的领导
提高管理、 施工及操作人员自身素质 提高施工的质量管理水平 尽可能采用先进的施工技术、 方法和新材料、 新工艺、 新技术， 保证进度目 标实现 加强施工项目 的过程控制
施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等 __控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍
施工项目成本控制应贯穿于施工项目从开工到竣工验收的全过程 施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程 施工项目成本控制主要采用经济措施 施工项目成本控制主要采用合同措施
范围确认不同于质量控制 范围确认等同于质量控制 范围确认表示了业主是否接受完成的工作成果 如果不是合同工作范围的内容即使满足质量要求也可能不为业主所接受
施工项目 质量控制的目 标体系和工作分工 施工项目 质量控制的基本制度和工作流程 施工项目 质量控制关系网络设置及运行措施 施工项目 质量计划或施工组织设计
施工项目 管理的主体是建筑企业 施工项目 管理的对象是施工是项目 施工项目 管理的内容是按阶段变化的 施工项目 管理要求圆满地实现建设项目 目 标 施工项目 管理要求强化组织协调工作。
根据所设计的项目 组织形式设置 适应现场施工的需要 满足建设单位关于施工项目 目 标控制的要求 根据施工工程任务需要调整
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