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确定决策目标 拟定备选方案 评价备选方案 选择方案
第一步是确定决策目标 第二步是预测市场状态，并估计发生的概率 "拟订可行方案"之后是"计算各可行方案的期望损益值" "计算各可行方案的期望损益值"之后是"比较各方案的期望损益值，选择最优可行方案"
① ② ④ ⑤ ⑥ ③ ⑦ ⑧ ① ② ④ ③ ⑥ ⑤ ⑦ ⑧ ① ② ③ ⑦ ⑥ ④ ⑤ ⑧
最优化决策分析模型 模拟优化决策分析模型 最优化决策分析模型和模拟优化决策分析模型 以上均不正确
确立问题、确定目标、拟定方案、方案评估、方案选择、方案实施、追踪评价七个步骤 确立问题、拟定方案、方案评估、方案选择、方案实施、追踪评价六个步骤 确立问题、确定目标、拟定方案、方案评估、方案实施、追踪评价六个步骤 确定目标、拟定方案、方案评估、方案选择、方案实施、追踪评价六个步骤 确立问题、确定目标、拟定方案、方案选择、方案实施、追踪评价六个步骤
确定决策目标 进行集体决策 进行个人决策 拟定备选方案 评价备选方案 选择方案
确定决策的必要性→明确决策的目的→收集决策所需资料→拟定决策方案→实施应对方案→选择最终对策 收集决策所需资料→确定决策的必要性→明确决策的目的→拟定决策方案→选择最终决策→实施应对方案 确定决策的必要性→明确决策的目的→收集决策所需资料→拟定决策方案→选择最终决策→实施应对方案 明确决策的目的→确定决策的必要性→收集决策所需资料→拟定决策方案→选择最终决策→实施应对方案
确定问题和目标.搜集信息 确定决策标准.拟定可行方案 分析方案.确定和实施方案 评价决策效果.反馈
最优化决策分析模型 模拟优化决策分析模型 最优化决策分析模型和模拟优化决策分析模型 以上均不正确
确定决策目标 拟定备选方案 评价备选方案 选择方案 分析收益
确定目标 分析问题 拟定各种可行方案 选取最优方案
明确问题，确立目标 集思广益，拟定方案 分析评估，选择方案 实施方案，完善决策
只分析企业内部条件 确定决策目标 拟定备选方案 备选方案的评价与选择 拟定实施决策方案的措施
确定决策目标 提出若干可行的备选方案 选择最优方案 在执行决策的过程中进行信息反馈，及时修正决策方案
确定决策原则 确定决策方法 确定决策目标 拟定可行方案
制定目标，确定备选方案，选择方案，收集分析相关数据。 制定目标，选择方案，确定备选方案，收集分析相关数据。 制定目标，收集分析相关数据，选择方案，确定备选方案。 制定目标，确定备选方案，收集分析相关数据，选择方案。
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