职能部结构的优点是易于管理，各职能部门各司其职，避免机构重叠，减少内耗。

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项目团队中各成员无后顾之忧各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量项目团队的成员有同一部门专业人员作技术支撑，有利于提高项目的专业技术问题的解决水平有利于公司项目发展与管理的连续性有利于不同职能部门的团队成员之间的交流

直线职能制是吸收了直线制和职能制两种组织机构的优点而形成在各管理层次之间设置职能部门，但职能部门只作为本层次领导的参谋不直接指挥下级，与下一层次的职能部门构成业务指导关系职能部门的指令，无须经过同层次领导的批准即可下达

有利于加强各职能部门之间的横向联系有利于减少各职能部门之间的协调工作量有利于发挥各职能部门的工作积极性组织结构的稳定性较强组织结构的机动性和适应性较强

直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度下对下级进行业务管理直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达指令，信息传递路线短矩阵制组织机构实现了集权与分权的最优结合，具有较强的稳定性

项目管理指令一致各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量有利于公司项目发展与管理的连续性项目团队中各成员无后顾之忧利于不同职能部门的团队成员之间交流

直线制组织机构中各职能部门的职责分明.但信息传递路线长职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令.信息传递路线短矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合.具有较强的稳定性

直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达指令，信息传递路线短矩阵制组织机构实现了集权与分权的最优结合，具有较强的稳定性

在职能制组织机构中，各级领导直接指挥下级各职能部门分别从职能角度对下级执行者进行业务管理管理人员工作单一，易于提高工作质量各职能部门可以在上级领导的授权范围内，就其所辖业务范围向下级执行者发布命令和指示

各个项目部与配属人员责权明确，直面项目任务，管控易于落实上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成项目部与各职能部联合管理同一项目上一级组织已在该系统层面设立了专业分工细化的职能部门

直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令，信息传递路线短矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性

行政管理简单，易于管理可针对不同的顾客群需要开展营销活动不会使任何产品产生被忽略的问题各职能部门容易协调

矩阵型组织结构事业部制组织结构职能型组织结构网络型组织结构

直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理矩阵制组织机构中各职能部门可以直接下达指令矩阵制组织机构实现了集权与分权的最优结合，具有较强的稳定性