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为提高建设项目决策科学化水平服务 促使正常化 为提高建设项目监管水平提出建议 为银行调整信贷政策提供依据 为政府制定和调整有关经济政策提供参考
决策阶段评估发生在项目决策前，而后评价发生在项目竣工验收一段时间或建设实施一段时间之后 决策阶段评估的方法主要是预测，采用预测数据和参数，具有探索性，而后评价则侧重对过去的总结，以项目实际发生的数据为依据，同时预测未来，具有很强的实证性 决策阶段评估间接服务于项目投资的立项决策；而后评价则是对已建或在建项目的实施过程进行分析评价， 总结经验教训， 通过反馈机制为今后项目的决策提供参考， 直接服务于项目投资的立项决策，同时，为改善现时项目的经营管理或调整建设目标提供咨询建议 建设项目决策阶段评估属项目周期中决策阶段不可缺少的重要一环，而后评价是出资人对建设项目 投资活动和项目建设全过程进行监督的重要手段
采取有效措施进行管理和控制 采取有效措施进行监督和控制 对建设项目投资决策和设计 出资人确定投资方向、决定项目建设规模
项目后评价还可用于对工程咨询、施工建设、项目管理等工作的质量与绩效进行检验、监督和评价 项目后评价核心目的仍然是为出资人保证资金合理使用和提高投资效益服务 项目后评价主要是服务于投资决策，是出资人对投资活动进行监管的重要手段之一 项目后评价可以作为政府进行宏观经济管理的借鉴 项目后评价也可以为改善企业的经营管理，完善在建投资项目，提高投资效益提供帮助
参加投资的人数相对较多 每个出资人的出资数额相对较小 出资人更关心投资建设的经营结果 以参与建设项目投产后利润分配为目的 灵活多样的出资方式
为出资人保证资金合理使用和提高投资效益服务 服务于投资决策 完善在建投资项目 改善企业的经营管理
发生在建设实施过程中某一阶段或竣工验收后一段时间 服务于项目投资的立项决策 业主对建设项目投资活动和建设全过程进行监督的重要手段 主要采用预测方法进行评价 在项目周期中决策阶段不可缺少的重要一环
评价建设场地 技术服务合同 开展投资机会研究 进行项目评估 项目可行性研究
以参与建设项目投产之后的利润分配为目的 参加投资的人数相对较多 每个出资人的出资数额相对较小 出资人更加关心投资建设的经营结果 出资人受到的限制条件比较复杂
建设项目实施经理 建设项目出资人 建设项目投资人 建设项目团队成员
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