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它是引起作业成本增加的驱动因素 它是引起产品成本增加的驱动因素 它被用来衡量一项作业的资源消耗量，运用它可以将资源成本分配给各有关作业 它是计量各成本对象耗用作业的情况，并被用来作为作业成本的分配基础
强度动因一般适用于某一特殊订单或某种新产品试制 业务动因通常以执行的次数作为作业动因，并假定执行每次作业的成本相等 持续动因的假设前提是执行作业的单位时间内耗用的资源是相等 检验完工产品质量作业的次数属于强度动因的范畴
作业成本动因是引起作业成本增加的驱动因素 作业成本动因通常被用来计量各项作业对资源的耗用 运用作业成本动因可以将资源成本分配给各有关作业 作业成本动因被用来计量各成本对象耗用作业的情况
基本指导思想是“产品消耗资源、资源消耗作业” 成本计算过程可以概括为“作业→资源→产品” 一项作业可能是一项非常具体的活动，也可能泛指一类活动 作业成本动因是引起作业成本增加的驱动因素
作业成本动因是引起作业成本增加的驱动因素 作业成本动因通常被用来计量各项作业对资源的耗用 运用作业成本动因可以将资源成本分配给各有关作业 作业成本动因被用来计量各成本对象耗用作业的情况
业务动因的假设前提是执行每次作业的成本(包括耗用的时间和单位时间耗用的资源)相等 持续动因的假设前提是执行作业的单位时间内耗用的资源是相等的 强度动因只适用于特殊订单决策 在业务动因、持续动因与强度动因中，业务动因的精确度最差，执行成本最低
业务动因的假设前提是执行每次作业的成本（包括耗用的时间和单位时间耗用的资源）相等 持续动因的假设前提是执行作业的单位时间内耗用的资源是相等的 强度动因只适用于特殊订单决策 在业务动因、持续动因与强度动因中，业务动因的精确度最差，执行成本最低
数量成本动因，因为它们达到相关范围的顶点 作业成本动因，因为它们获得了最低的边际产能 作业成本动因，因为它们获得了最高的边际产能 数量成本动因，因为它们开始从学习曲线中获益
作业成本动因是引起作业成本增加的驱动因素 作业成本动因通常被用来计量各项作业对资源的耗用 依据作业成本动因可以将资源成本分配给各有关作业 作业成本动因被用来计量各成本对象耗用作业的情况
作业成本法是以作业为中心，通过对作业作业成本的确认、计量、分析和管理，最终计算产品成本，分析作业，改进作业，为企业增加价值的新型战略成本管理方法 在作业成本法下，成本动因可以分为资源动因和作业动因，资源动因反应作业量与耗费之间的因果关系，而作业动因反映产品产量与作业成本之间的因果关系 作业成本法的一个突出特点是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本，而尽量避免分摊方式 在作业成本法下，成本的计算分为三个阶段
业务动因精确度最高 强度动因精确度最差 持续动因执行成本最低 强度动因执行成本最昂贵
资源成本动因是产品成本增加的驱动因素 成本动因分为资源成本动因和作业成本动因两类 作业成本动因计量各成本对象耗用作业的情况，并被用来作为作业成本的分配基础 作业成本动因是引起作业成本增加的驱动因素
资源成本动因 作业成本动因 直接成本动因 间接成本动因
业务动因精确度最高 强度动因精确度最差 持续动因执行成本最低 强度动因执行成本最昂贵
作业成本法是以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量、分析和管理，最终计算产品成本，分析作业，改进作业，为企业增加价值的新型战略成本管理方法 在作业成本法下，成本动因可以分为资源动因和作业动因，资源动因反应作业量与耗费之间的因果关系，而作业动因反映产品产量与作业成本之间的因果关系 作业成本法的一个突出特点是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本，而尽量避免分摊方式 在作业成本法下，成本的计算分为三个阶段
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