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专业技术总结完成后 专业技术总结完成前 项目总结和专业技术总结同时 测绘项目实施结束
组建项目团队 负责组织工程设计、监理、设备采购和施工的招标工作 组织分解项目目标，制订项目实施计划 项目完成后解散项目团队
工程项目立项后 工程项目设计完成后 设计概算完成后 施工图预算完成后
可行性分析阶段 设计阶段 实施工作完成前 实施工作完成后
确定项目总监理工程师，成立项目监理组织，编制工程建设监理规划 按工程建设进度分专业编制工程建设监理细则，按照建设监理细则进行建设监理 参与工程竣工预验收，签署建设监理意见 建设监理业务完成后，应当进行质量评审验收 建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料
建设过程中的评价或建设完成后的后评价 建设过程中的评价 建设完成后的后评价 建设过程中的评价和建设完成后的后评价
一般是先进行单位工程竣工验收，然后进行全部工程竣工验收 项目实施中各阶段是有序交叉进行的 竣工验收前要进行调试试运行 施工准备完成后，提出开工报告
达到设计文件要求 项目贷款发放完成后1年左右 生产运营2年 达到合理使用年限
项目实施前应经过1～2年的项目准备阶段 在项目贷款发放完成后1年左右进行项目的总结评价 被选定的项目，由借款申请国组织专家进行项目评估 世界银行选择项目的原则之一是贷款项目有助于世界经济发展
编制工程建设监理规划→按工程建设进度，分专业编制工程建设监理实施细则→参与工程竣工预验收，签署建设监理意见→按照建设监理细则进行建设监理→建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料 编制工程建设监理规划→按工程建设进度，分专业编制工程建设监理实施细则→按照建设监理细则进行建设监理→参与工程竣工预验收，签署建设监理意见→建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料 编制工程建设监理规划→按照建设监理细则进行建设监理→参与工程竣工预验收，签署建设监理意见→按工程建设进度，分专业编制工程建设监理实施细则→建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料 编制工程建设监理规划→按照建设监理细则进行建设监理→按工程建设进度，分专业编制工程建设监理实施细则→参与工程竣工预验收，签署建设监理意见→建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料
可行性分析阶段 设计阶段 实施工作完成前 实施工作完成后
项目后评价的实施时间点通常在项目完工运行五年后 项目后评价的实施主体一般是参与项目前期决策的询问机构 项目后评价可由项目运营者组织前期询问专家共同完成 项目后评价的具体任务由任务提出单位确定
工程项目立项后 工程项目技术设计完成后 设计概算完成后 工程项目施工图设计完成后
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