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哈佛大学教授迈克尔·波特认为，一个行业中的竞争，除了竞争对手外，还存在着五种基本的竞争力量，其中的购买者讨价还价的能力取决于（）等因素。

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一个行业中的竞争远不止在原有竞争对手中进行而是存在着五种基本的竞争力量它们是潜在的行业新进入者替代品

迈克尔•迪克斯迈克尔•波特伊格尔•彭斯伊格尔•波特

根据美国哈佛商学院教授迈克尔·波特的竞争结构分析一个行业内存在着的五种基本竞争力量同等程度地决定行业

哈佛大学商学院管理学教授迈克尔·波特提出了三种一般竞争战略不包括

成本领先战略差异化战略关注战略集中战略

根据美国哈佛商学院教授迈克尔·波特的竞争结构分析一个行业内存在着五种基本竞争力量同等程度地决定行业内

美幽哈佛商学院教授迈克尔·波特认为一个行业内激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构一个行业内存在着种基本

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下面关于迈克尔·波特的论述正确的有

迈克尔·波特是战略管理理论产业组织理论的代表人物迈克尔·波特在美国哈佛大学获得博士学位后一直留校任教 C、迈克尔·波特的五力模型中的五力不包括政府迈克尔·波特认为选择一个好的行业进入比进行一次好的战略规划要重要的多迈克尔·波特的三大通用竞争战略包括技术创新战略

美国哈佛商学院教授迈克尔波特认为从静态角度看基本竞争力量的状况及其综合强度决定着

行业的发展方向行业内的企业可能获得利润的最终潜力行业内的竞争激烈程度行业竞争的强度和获利能力

美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为一个行业内激烈竞争的局面源于其内在的竞争结构一个行业内存在的基本竞

潜在进入者供给方替代品需求方现有的竞争者

美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为一个行业内激烈竞争的局面源于其内在的竞争结构一个行业内存在的基本竞

(A) 潜在进入者 (B) 供给方 (C) 替代品 (D) 需求方 (E) 现有的竞争者

美国哈佛商学院教授迈克尔•波特认为一个行业内存在着种基本竞争力量

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迈克尔·波特认为一个行业中的竞争存在五种基本的竞争力量其中包括等

潜在竞争对手之间的抗衡现有竞争对手之间的抗衡替代品的威胁供应商讨价还价的能力潜在的进入者

美国哈佛商学院教授迈克尔波特认为一个行业内存在着五种基本竞争力量从静态角度看这五种基本竞争力量的状况

行业的发展方向行业内的企业可能获得利润的最终潜力行业内的竞争激烈程度行业的规模行业竞争的强度和获利能力

20世纪80年代哈佛大学教授迈克尔·波特提出了一种结构化的环境分析方法也称为五因素模型它是最主要的行

新进入者的威胁替代品的威胁购买者讨价还价的能力供应商讨价还价的能力促销战略的威胁

哈佛大学波特教授认为影响行业内竞争结构及其强度的环境因素主要有行业内现有竞争对手供应商客户替代品生产

市场规模资金投入政治环境潜在竞争者

美国哈佛商学院教授迈克尔•波特认为从静态角度看基本竞争力量的状况及其综合强度决定着

行业的发展方向行业内的企业可能获得利润的最终潜力行业内的竞争激烈程度行业竞争的强度和获利能力

美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为从静态角度看基本竞争力量的状况及其综合强度决定着Ⅰ．行业的发展方

Ⅰ．Ⅱ Ⅰ．Ⅱ．Ⅲ Ⅰ．Ⅲ．Ⅳ Ⅱ．Ⅲ

美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为一个行业内激烈竞争的局面源于其内在的竞争结构一个业内存在的基本竞争

潜在进入者供给方替代品需求方现有的竞争者

哈佛大学商学院管理学教授迈克尔·波特提出哪几种竞争战略

成本领先战略集中战略关注战略差异化战略

根据美国哈佛商学院教授迈克尔波特的竞争结构分析一个行业内存在着五种基本竞争力量同等程度地决定行业内的

美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为一个行业内存在着______种基本竞争力量

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