( )可以针对竞争对手最薄弱的环节采取行动，需要形成产品的差异化。

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竞争对手已为开拓市场付出了营销费用竞争对手的险种可能暴露出缺陷，而后期进人者可以避免出现同类问题保险公司无法了解市场规模保险公司没有竞争对手，市场开拓费用较高

产品价格低于（高于）主要竞争对手产品产品功能多于（劣于）主要竞争对手产品本企业市场宣传优于（劣于）主要竞争对手企业对主要客户群偏好的掌握优于（劣于）主要竞争对手

业务单位战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率业务单位战略处于最广泛的层面业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力制定一个具有可持续竞争优势的业务单位战略，需要明确在什么市场能够取得竞争优势，什么产品或服务能够区别于竞争对手以及竞争对手可能采取的行动

照搬竞争对手的产品定价借鉴具有同等竞争力的产品价格借鉴相对稳定的产品价格采取比竞争对手低的产品价格避免借鉴别人不成功的产品价格

提供一些有特色的产品或服务提供一些低价位的产品或服务，使自己的商品以低价格战胜竞争对手向已定位的市场提供额外的产品或服务以昂贵的产品或服务满足少数群体的需要

竞争对手产品策略分析竞争对手的商品定价分析竞争对手分销服务分析竞争对手的管理信息分析竞争对手广告活动分析

差异化战略多元化战略重点集中战略防御型战略

集中化战略可使企业获得超过行业平均水平的收益这种战略可以针对竞争对手最薄弱的环节采取行动可以更好地了解市场和顾客，提供更好的产品与服务可以较好地获得市场份额目标市场范围广

误导竞争对手做出或不做出行动对一种故意的行动做出优先宣告在竞争对手比较强的市场上发动攻击发动直接的攻击行动

与竞争对手无差别的产品竞争对手先进入分销渠道新竞争对手的出现针对自己产品的潜在税务负担

在什么市场能取得竞争优势什么产品或服务能够区别于竞争对手竞争对手可能采取的行动如何获取足够的资金以最低的成本来满足业务需要

针对竞争对手最薄弱的环节采取行动目标市场范围广可以获得较大的市场份额可以更好地了解市场和顾客，提供更好的产品与服务可使企业获得超过行业平均水平的收益

差异性针对性主导性权威性

需要采集竞争对手店铺商品结构数据需要采集竞争对手店铺畅销商品数据需要采集竞争对手店铺所有商品数据通过分析竞争数据,运营者可以从中发现竞争对手的运维习惯、销售策略

误导竞争对手做出或不做出行动。对一种故意的行动做出优先宣告。在竟争对手比较强的市场上发动攻击。发动直接的攻击行动。

通过业务对象自定义增加竞争对手字段在竞争对手特征项中记录信息在竞争对手的产品中添加信息在竞争对手的客户中添加信息无法增加竞争对手的字段

避开对方的强项，选择对手的弱点进攻。集中自己的力量，直接针对竞争对手的优势下手。发展多样化的不相关产品，或是开拓多样化的地理性市场，也可以利用新技术开发出替代现有产品的新产品。在竞争对手的各个细分市场制造小型、间歇性的攻击。

组织未来发展的目标或使命称述行业中我们与谁开展竞争以及我们应采取何种行动竞争对手的战略行动意味着什么以及我们如何对付我们应该规避哪些领域，因为在这些领域中竞争对手将采取情绪化和拼死的行动

与顾客进行沟通分析竞争对手的产品雇用竞争对手的员工对竞争对手进行实地考察