组织结构扁平化是通过实现的-X题卡

高耸型组织结构倾向于集权，管理成本较高，适应环境变化能力差扁平化组织结构倾向于分权，管理成本较高，适应环境变化能力强高耸型组织结构倾向于分权，管理成本较低，适应环境变化能力强扁平化组织结构倾向于集权，管理成本较低，适应环境变化能力差

组织结构层级化组织结构扁平化组织结构网络化组织结构多样化

层次增加，结构扁平化层次增加，结构高耸化层次减少，结构扁平化层次减少，结构高耸化

管理幅度扩大，增加管理层次组织形式扁平化管理幅度不变，减少管理层次虚拟扁平化采取分权管理

行政幅度增宽，行政层次减少，组织成员积极性提高行政幅度减少，行政层次减少，组织成员积极性提高行政权力分散，行政管理控制增强管理成本提高，工作效率大大提高

增大管理跨度、增多管理层次缩小管理跨度、增多管理层次增大管理跨度，减少管理层次缩小管理跨度、减少管理层次

行政幅度增宽，行政层次减少，组织成员积极性提高行政幅度减少，行政层次减少，组织成员积极性提高行政权力分散，行政管理控制增强管理成本降低，工作效率大大提高

组织结构网络化组织结构虚拟化组织结构柔性化组织结构多元化

成员积极性提高行政幅度减少，行政层次减少，组织成员积极性提高行政权力分散，行政管理控制增强管理成本降低，工作效率大大提高

组织结构的非层级化组织结构层级化组织结构扁平化组织关系网络化

垂直化少层次结构扁平化少层次结构扁平化辐射结构扁平化层次结构

等级化垂直化扁平化水平化

高耸型组织结构倾向于集权，管理成本较高，适应环境变化能力差扁平化组织结构倾向于分权，管理成本较高，适应环境变化能力强高耸型组织结构倾向于分权，管理成本较低，适应环境变化能力强扁平化组织结构倾向于集权，管理成本较低，适应环境变化能力差

从金字塔式结构趋向扁平化结构从分权式结构趋向集权式结构从扁平化结构趋向金字塔式结构从整体式结构趋向碎片化结构

高耸型组织结构倾向于集权，管理成本较高，适应环境变化能力差扁平化组织结构倾向于分权，管理成本较高，适应环境变化能力强高耸型组织结构倾向于分权，管理成本较低，适应环境变化能力强扁平化组织结构倾向于集权，管理成本较低，适应环境变化能力差

行政幅度增宽，行政层次减少，组织成员积极性提高行政幅度减小，行政层次减少，组织成员积极性提高行政权力分散，行政管理控制增强管理成本降低，工作效率大大降低

组织结构扁平化是通过( )实现的。