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主管人员将每一位下属在工作活动中所表现出来的非同寻常的好行为或非同寻常的不良行为(或事故)记录下来,这种绩效考核方法是( )。

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主管人员及下属的质量越高, 就越不需要进行间接控制  主管人员及下属的质量越差, 就越需要进行直接控制  主管人员及下属的质量越高, 就越不需要进行直接控制  主管人员及下属的质量越差, 就越需要进行间接控制  
主管人员做过这些工作,对这些工作有着深刻的了解  主管人员可以收集极为全面的数据来对工作加以分析  主管人员是了解工作所有情况的人  主管人员会在工作分析中不带有任何偏见  
主管人员及下属的质量与控制方式无关  主管人员及下属的质量越高,就越不需要直接控制  主管人员及下属的质量越低,就越不需要间接控制  主管人员及下属的质量越高,就越不需要间接控制  
全体人员  主管人员  高层主管人员  非主管的一般职工  
主管人员及下属的素质越高,就越不需要进行间接控制  主管人员及下属的素质越低,就越需要进行间接控制  主管人员及下属的素质越高,就越不需要进行直接控制  主管人员及下属的素质越低,就越需要进行直接控制  
主管人员本人  非主管人员  同级主管人员  上级主管人员  下属主管人员  
个人素质  知识结构  组织能力  管理能力  
加强对主管人员的培训  为主管人员设计好各种分析工具  解决主管人员在分析过程中遇到的问题  为主管人员设计标准的工作调查表和职位分析表  
高层主管人员  中层主管人员  基层主管人员  处于管理各层次的每一位主管人员  
主管人员及下属的质量与控制方式无关  主管人员及下属的质量越高,就越不需要直接控制  主管人员及下属的质量越低,就越不需要间接控制  主管人员及下属的质量越高,就越不需要间接控制  
组织中每一位主管人员对其直接下属有直接职权  “一个人, 一个头”  可越级指挥  主管人员在其管辖范围内有绝对的完全的职权  不知应向谁报告  
对主管人员个人品质的考评  按主管人员标准进行考评  按主管人员工作绩效进行考评  按主管人员工作特征进行考评  
主管人员本人  非主管人员  同级主管人员  下属主管人员  上级主管人员  
是否具有明确的行为目标的意志特征  对行为自觉控制水平的意志特征  在遇到紧急情况是表现出来的意志特征  内倾还是外倾的意志特征  长期工作中所表现出来的意志特征  
个人素质  知识结构  管理能力  工作热情  
是否具有明确的行为目标的意志特征  对行为自觉控制水平的意志特征  在遇到紧急情况是表现出来的意志特征  内倾还是外倾的意志特征  长期工作中所表现出来的意志特征  
主管人员及下属的素质越高,就越不需要进行间接控制  主管人员及下属的素质越差,就越不需要进行直接控制  主管人员及下属的素质越高,就越不需要进行直接控制  主管人员及下属的素质越差,就越不需要进行间接控制