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人员任用的依据除了考虑潜在人员的基本素质外,还要考虑其他( )方面的条件和特点。
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投资项目管理师《多项选择》真题及答案
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人员任用的依据除了考虑潜在人员的基本素质外还要考虑等方面的条件和特点
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业务性质
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品德素质
能力素质
智力素质
外貌特征
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建设项目管理人员的甄选和任用对建设项目目标的实现有举足轻重的任用潜在任职人员应具备的基本素质和条件包
身体素质
心理素质
智力素质
仪表条件
能力素质
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人员任用的依据有
人员管理计划
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潜在任职人员的能力和条件
潜在离职人员的能力和条件
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在实施阶段质量目标计划值和实际值的比较主要包括
决策期组织策划不包括
项目实施期策划的基本内容包括
由于建设项目具有的特点项目产品的完成是渐进的一旦失去控制就很难挽回或者造成重大损失所以对建设项目目标的动态控制尤其重要
在项目实施阶段和投产竣工阶段投资目标计划值和实际值的比较主要包括
建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设基本内容包括
项目的总投资控制指标是
由于技术包括设计和施工的技术的原因而影响目标的实现应采取的措施有
决策期组织策划包括
进度的指的是对应于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度
建设项目目标动态控制中的三大要素是
下图为项目建设各阶段投资目标计划值与实际值的比较其中不包括
项目实施的经济策划包括
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括
编制时要分析和论证项目进度目标实现的可能性并对项目进度目标进行分解确定里程碑事件的进度目标
是目标控制的依据和目的
质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合如
项目实施策划是把项目决策付诸实施形成具有可操作性和指导性的实施方案
建设项目决策期策划包括了项目决策的策划和决策期管理工作的策划基本内容包括
下列叙述正确的是
下列各项中不属于项目定义和项目目标论证范围的是
在一个分部分项工程中动态控制过程的工作主要包括
落实加快工程施工进度所需的资金属于项目目标动态控制的
在动态控制中实现目标的途径是
在项目目标动态控制的纠偏措施中调整管理职能分工属于措施
在项目实施期策划工作中是建设项目管理的基础包括投资目标进度目标和质量目标的分析和再论证
建设项目决策期策划的基本内容有
实现工程进度动态控制项目管理人员要做许多工作但不包括在内
项目实施的技术策划不包括
建设项目策划包括
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