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工程项目目标的确定 项目目标实现方法 项目目标实现措施 工程项目建设总进度计划 工程项目年度计划
工程概况 监理范围和目标 主要监理措施 监理组织和监理工作制度 工程项目计划
年度计划项目 施工项目进度计划 工程项目一览 投资计划年度分配
项目的组织结构 项目的信息流程 预期的人员安排 项目管理层的偏好
在制定工程项目计划时，要分析和评价有关的内部和外部、历史和现今的信息，评估和预测未来可能的发展情况 制定工程项目计划，首先要清晰地定义工程项目目标 工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选，最终形成一个可行的、最优的方案 工程项目计划应由项目经理会同有关项目管理组织共同制定完成 工程项目计划应由项目经理单独制定完成
工程项目目标控制计划 工程项目施工组织设计 工程项目施工质量计划 施工项目管理实施规划
角色和职责安排 人员配备计划 人员培训计划 组织图表 有关说明
工程项目费用管理就是要保证在预定的费用计划内完成所有工程项目内容的建设 工程项目费用管理就是要保证在批准的费用计划内完成所有工程项目内容的建设 工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用偏差分析和费用控制 工程项目费用管理是工程项目管理中心环节
项目的组织结构 项目的信息流程 项目的人员安排 项目管理层的偏好
工程项目计划是工程项目组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排 工程项目计划围绕质量和效率的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度，分配完成任务所需要的资源预算等，从而保证工程项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本来完成 工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划、变更控制计划、项目采购计划、资源需求与供应计划、人员组织计划 工程项目计划还包括文件控制计划、应急计划和项目支持计划等内容
组织关系图 角色和职责安排 人员配备计划 项目工作分解结构 有关说明
项目实施条件分析 施工部署 资源供应计划 技术组织措施计划
确定工程项目施工总目标 确定工程项目分阶段(期)交付使用计划 确定工程项目分阶段(期)施工的合理顺序和空间组织 确定各单位工程相互搭接关系 确定相关的分包单位
项目的组织结构 项目的信息流程 预期的人员安排 项目管理层的偏好
工程项目计划是工程项目管理组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排 工程项目计划围绕可交付成果的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度 工程项目计划保证了工程项目能够在合理的工期内，以尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率完成 工程项目计划包括项目工作计划、费用计划
工程项目计划是工程项目组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排 工程项目计划围绕工程项目目标的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度，分配完成任务所需要的资源预算等，从而保证工程项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率来完成 工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划、变更控制计划、项目采购计划、资源需求与供应计划、人员组织计划 工程项目计划包括文件控制计划、应急计划和项目支持计划等内容
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