首页
试卷库
试题库
当前位置:
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
某企业今年纯收入为450万,营业收入为1000万,人工费用比率为27%,则劳动分配率是()。
查看本题答案
包含此试题的试卷
人力资源职业道德(公共科目)《单选题》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
某施工企业2012年度工程结算收入为1000万元营业成本和营业税金及附属加为300万元管理费用为20
500
520
750
670
某企业的当期营业利润为4000万元营业收入1000万元营业外收入80万元营业外支出9万元财务费用3万
3549.7
3565.8
2849.7
2133.6
某企业的销售收入为1000万元其中纯收入为200万元劳动分配率为50%该企 业的人工费用比率为
10%
20%
45%
75%
某施工企业2012年度工程结算收入为1000万元营业成本和营业税金及附属加为300万元管理费用200
500
520
750
670
某企业2011年利润表上反映营业收入为3000万元利润总额为1000万元管理费用为450万元财务费用
3.22
3.5
4.33
10
某企业2009年发生的营业收入为950万元营业成本为500万元销售费用为30万元 管理费用为30万元
280
450
380
310
某企业2014年发生的营业收入为1000万元营业成本为600万元销售费用为20万元管理费用为50万元
370
450
390
400
某机械设备制造公司拥有员工350名本年度总人工费用为525万元全年的营业收入为1000万元则该公司的
0.475
0.525
0.667
0.904
某企业的销售收入为1000万元其中纯收入为200万元劳动分配率为50%该企业的人工费用比率为
10%
20%
45%
75%
某施工企业2012年度工程结算收入为1000万元营业成本和营业税金及附属加为300万元管理费用200
500
520
750
670
某施工企业2012年度工程结算收入为1000万元营业成本和营业税金及附属加为300万元管理费用为20
520
750
500
670
某企业的销售收入为1000万元其中纯收入为200万元劳动分配率为50%该企业的人工费用比率为
20%
45%
10%
75%
某施工企业2012年度工程结算收入为1000万元营业成本和营业税金及附加为300万元管理费用200万
500
750
520
670
某企业今年纯收入为450万元营业收入为1000万元人工费用比率为27%则劳动分配率是
40%
60%
20%
80%
某企业的销售收入为10000万元其中纯收入为2000万元劳动分配率为40%该企业的人工费用比率为
8%
20%
45%
75%
某施工企业2013年度工程建设项目结算收入为1500万元营业成本100万元营业税金及附加为150万元
750
1000
1020
1150
已知某施工企业主营业务收入为1000万元主营业务成本和主营业务税金及附加为100万元其他业务收入为2
100
200
300
400
某机械设备制造公司拥有员工350名本年度总人工费用为525万元全年的营业收入为1000万元则该公司的
0.475
0.525
0.667
0.904
某企业的销售收入为1000万元其中纯收入为200万元劳动分配率为50%该企业的人工费用比率为
10%
20%
45%
75%
已知某施工企业主营业务收入为1000万元主营业务成本和主营业务税金及附加为1000万元其他业务利润为
900
800
700
600
热门试题
更多
请简要说明企业制定员工培训规划的基本步骤
混合标准尺度法要求考评者从多个方面反映绩效的各种特征并对各个特征进行三个层面的描述后按顺序排列这些描述
劳动争议仲裁实行一个裁级裁决制度
以下属于劳动安全卫生保护费用的是
根据劳动合同法的规定劳务派遣单位的注册资本不得少于万元
在安全生产责任制中对本单位安全卫生技术负领导责任的是
图2是某公司的组织文化调查的结果分别是高层管理者和中员工对组织文化现状的的感知如图评价采用7等级量表在图中各个维度的分数越高表示参与调查的人员在这个维度上的认同感越强 你怎么看待图2的调查结果10分
2001年8月1日张先生与某工程设计院签订4年期劳动合同合同期限到2005年7月30日止工作岗位为行政助理2003年2月变更劳动合同张某任该院人力资源部人事主管2003年2月某工程设计院开始实施由员工大会通过的新的技术经济责任制该制度规定设置设计提成奖管理奖出勤奖开发奖工程奖等奖项其中设计部门奖金总额为全年完成合同额减去工程成本和基本定额再乘以15%基本定额为每名设计人员10万元管理部门奖金以设计人员年平均奖金的70%为基数再乘以各自岗位系数人事主管岗位的系数为0.8 2004年10月15日张菜认为某工程设计院未按照技术经济责任制的规定足额支付其2003年及2004年1月至9月应得奖金在与部门领导多次协商无果的情况下向当地劳动争议仲裁机构提出申诉请求某工程设计院按照办法的规定补发其应得奖金67180元及经济补偿金16800元 本案的具体盼事实与理由如下 首先张先生提供的工资表表明2003年5月和10月两次累计预支张某奖金2.6万元2004年5月和9月两次支付2003年及2004年1月至9月奖金共计2.9万元这与制度规定应予支付的数额相去甚远 其次张先生提供的依据是某工程设计院2003年全年完成合同额2150万元2004年经营目标为2400万元2003年工程成本为58万元2004年工程成本为48万元而某工程设计院认为张某的主张缺乏依据以DD会计师事务所依法关于某工程设计院全面会计审计报告为依据对张某的主张提出异议2003年实际完成合同额2000万元工程成本为62万元2004年数据仅为计划数据实际发生情况与计划存在差距 再次张先生主张2003年全院设计人员为22人2004年全院设计人员为36人而某工程设计院提供了该院人员情况表证明该院2003年与2004年设计及设计辅助人员分别为25人和40人 最后张某在申诉书中主张的数据均为其个人通过其职务工作所获得 请根据本案情况指出劳动争议的焦点并提出裁决意见及其理由
以下关于劳动争议的说法正确的是
运用劳动力市场工资指导价位时必须处理好指导价位与的关系
以下关于劳动力市场工资指导价位信息采集的说法错误的是
劳动合同续订的原则与订立劳动合同的原则一致
简要说明工资集体协商包括哪些主要的内容
劳动力市场工资指导价位制度是由雇主与工会协商发布的它具有指令性可以规范劳动力市场供需双方的行为劳动力市场工资指导价位分为月工资收入和周工资收入两种形式按高位数中位数和常规数三种标准反映平均水平劳动力市场工资指导价位制度是企业工资宏观调控体系的重要组成部分随着市场经济体制的深入发展与完善国家对企业工资分配的宏观调控已经由直接控制转向间接调控由调控工资比例转变为调控工资水平 请指出上述描述中存在的5处错误并予以改正
由于生产技术的进步某公司一线生产岗位的工作逐步被先进技术设备所替代出现了大量高技术人员的短缺公司现有人员不但不能适应新技术的技能要求还缺乏技术团队合作和管理能力如果你是该公司人力资源部经理将采取什么措施解决上述问题10分
劳务派遣中存在的关系包括
表2是某公司年度绩效考核的部分行为指标以及该公司某高级经理在各个指标上的360度评价分数评价采用5等级量表1—差2—比较差3—中等4—比较好5—好具体评价时可以从1—5选任一数字代表在具体数据中下级评和同级评是多个数据的平均数 表2某经理360度评估结果 请就不同维度和不同评价方的结果对该经理的360度结果进行详细分析20分
以下关于劳务派遣的说法错误的是
请简要说明劳动争议仲裁的基本原则
确定工资指导线水平应考虑的相关因素不包括
PS计算机网络技术有限公司是一家专门从事软件开发电子商务系统集成计算机产品代理销售的IT高新企业最近PS公司准备招聘客户经理主要从事网络产品的推广工作中需要与客户进行沟通该公司准备采用面试方法对应聘者进行甄选面试分两轮进行第一轮初试由一位HR招聘专员对求职者进行面试每人面试时间10~15分钟测评指标如下仪表良好谈吐举止得体具有亲和力普通话标准性格开朗对岗位了解逻辑条理清晰第二轮复试采用结构化面试方法考官根据求职者的应答表现对其相关胜任素质作出相应的评价该职业有一重要的能力指标为沟通能力该指标的定义如表1所示 表1沟通能力指标说明 能力指标 指标说明 沟通能力 语言简洁能准确地表达自己的思想能根据表述内容和沟通对象的特点采取适当表达方式在人际交往中能通过各种途径和线索准确地把握和理解对方的意图并使别人接纳自己的意见和想法 请根据案例回答以下问题 在面试实施过程中应注意掌握哪些技巧
耀华集团是一家生产大型运输车辆的企业表1是该公司人力资源部提供的招聘需求信息 你将采取什么措施来解决这些需求问题
政府在工资宏观调控方面的总原则包括
某软件开发公司现有员工342人其中80%以上是专业技术人员公司最近进行了薪酬制度的变革将薪酬模式由分层式改为宽泛式将原有的27个薪酬等级合并为现在的7个等级例如将程序员需求分析员概要设计师以及系统设计员岗位合并为程序开发员岗位将原来在技术团队从事管理工作的项目组长项目负责人合并为项目经理岗位具体的薪酬等级结构如图1所示 两种薪酬模式各有何特点18分
企业劳动安全卫生技术环境的用途主要包含哪些内容
推荐法即可用于内部招聘也可用于外部招聘
下列不属于劳动法律关系特点的是
某汽车集团是一个有20年历史的国有大型企业主要生产轿车和轻型汽车该集团由总经理直接领导下设多个职能部门如总经理办公室人力资源部财务部生产管理部企划信息部另外还有自己的投资室审计室和战略研究所 集团下属工厂除了总装厂外还有配套生产厂如发动机厂车身厂和变速器厂各生产厂实行厂长负责制彼此互相独立它们除了有自己的研发中心生产中心和销售中心外还有相应的职能机构如计划科厂长办公室质量管理科等集团赋予各生产厂尽可能大的生产经营自主权但是配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用 请根据案例回答以下问题 该集团适合采用哪种组织结构模式请设计其组织结构图并说明理由
下列不属于劳务派遣现象的术语表述的是
YT公司是一家大型的电子企业2006年该公司实行了企业工资与档案工资脱钩与岗位技能贡献和效益挂钩的一脱四挂钩工资奖金分配制度一是以实现劳动价值为依据确定岗位等级和分配标准岗位等级和分配标准经职代会通过形成公司将全部岗位划分为科研管理和生产三大类每类又划分出十多个等级每个等级都有相应的工资和奖金分配标准科研人员实行职称工资管理人员实行职务工资工人实行岗位技术工资科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍是生产岗位的4倍二是以岗位性质和任务完成情况为依据确定奖金分配数额每年对科研管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖最高的达到8万元总体上看该公司加大了奖金分配的力度进一步拉开薪酬差距 YT公司注重公平竞争以此作为拉开薪酬差距的前提如对科研人员实行职称聘任制每年一聘这样既稳定了科研人员队伍又鼓励优秀人员脱颖而出为企业长远发展提供源源不断的智力支持 请根据案例回答以下问题 YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面
热门题库
更多
助理人力资源管理师(三级)
人力资源管理员(四级)
人力资源基础知识(公共科目)
人力资源职业道德(公共科目)
助理企业培训师(三级)
企业培训师(二级)
高级企业培训师(一级)
心理咨询师(二级)
心理咨询师(三级)
初级社会工作者
中级社会工作者
高级营销师(一级)
营销师(二级)
助理营销师(三级)
高级营销员(四级)
营销员(五级)