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组织文化的中心是人本文化 组织文化的管理方式以柔性管理为主 组织文化的核心是组织精神 组织文化的重要任务是增强群体凝聚力 组织文化具有自己的独特性
员工行为是一致性 组织面对动态环境 组织的管理是无效的 减少员工做事的模糊性 强文化下
组织文化约束了管理行为 组织文化对管理者的约束是显而易见的 如果对管理者有影响的话，影响也不大 与其说组织文化影响管理，不如说组织文化受管理的影响
组织文化的中心是人本文化 组织文化的管理方式以柔性管理为主 组织文化的核心是组织精神 组织文化的重要任务是增强群体凝聚力
政治、经济、文化 思想、道德、文化 思想、道德、技术 政治、文化、技术
组织文化是从最高管理层树立典范发展而来的，在很大程度上取决于他们的行为方式和管理风格 外部环境是影响组织文化的一个重要因素 组织文化能够彻底解决管理者与被管理者的矛盾 组织文化是指控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范
权力取向的组织文化 反对型的组织文化 规避型的组织文化 传统习惯型的组织文化
组织价值观是组织文化的核心 组织文化的中心是以人为主体的人本文化 组织文化的管理方式是以软性管理为主 组织文化的重要任务是增强群体的凝聚力 组织文化的管理方式是以制度建设为主
组织文化是指控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范 组织文化是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织 组织文化的结构可分为物质层、管理层和精神层 组织文化是由管理者和基层主管的领导模式所决定的。它很少受到外部环境的影响 组织文化是从最高管理层树立的典范发展而来，在很大程度上取决于他们的行为方式和管理风格
提高管理效率 完善组织文化 完善组织体系 加强有效控制 对管理人员的专业水平要求高
组织文化是指控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范 组织文化是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织 组织文化的结构可分为物质层、管理层和精神层 组织文化是由管理者和基层主管的领导模式所决定的，它很少受到外部环境的影响 组织文化是从最高管理层树立的典范发展而来，在很大程度上取决于他们的行为方式和管理风格
权力取向的组织文化 反对型的组织文化 规避型的组织文化 传统习惯型的组织文化
组织文化约束了管理行为 组织文化对管理者的约束是显而易见的 如果对管理者有影响的话， 影响也不大 与其说组织文化影响管理， 不如说组织文化受管理的影响
按照现代组织要求推进组织基本制度的改革与建设 形成组织全体成员共同信奉与追求的价值观 营造健康向上的团体氛围 建设体现现代管理要求的组织结构与体系
组织文化是一定环境中组织为求得生存发展而形成的 组织文化发端于少数人的倡导与示范 组织文化是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果 组织文化一般都是自发管理的结果
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