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准确性 实用性和可行性 精密详细程度 科学合理的程度 高效性
从规划的内容看，分为员工培训开发的战略规划和员工培训开发管理规划和其他规划 员工培训开发的战略规划，即全局性规划 员工培训开发管理规划，即全局性规划 员工培训开发管理规划的作用是在明确“谁最需要培训，培训什么”
建立在培训需求分析的基础上 需从企业总体发展战略出发 需考虑企业培训资源配置情况 对培训与技能开发起辅助作用
员工的需要 员工的需求 员工培训需求 员工技能需求
员工培训开发的战略性规划 员工培训开发管理规划 培训开发项目规划 管理人员培训规划
要满足企业以及员工发展的需求 要符合企业人力资源规划的要求 应符合成年人的学习认知规律 应用系统思想和方法进行培训课程开发 应以现代技能开发理论为依据
企业培训目标的细化 部门培训规划 培训实施工作方案 管理人员的培训规划 技能操作人员的培训规划
准确性 实用性和可行性 培训规划的精密科学合理程度 高效性
员工培训开发管理规划 员工长期培训开发规划 员工培训开发战略规划 战略导向的全局性培训规划
对新员工进行培训，使其尽早掌握企业的各项方针政策、规章制度 对新员工进行知识和技能的培训与开发 对现有员工的培训与开发，为工作轮换或晋升创造条件 对现有员工进行领导技能的培训与开发 对新员工进行管理知识与技能的培训
管理人员培训开发 职业生涯发展规划管理 员工培训与开发规划计划 技术人员培训开发 技能操作人员培训开发
建立在培训需求分析旳基础上 需从公司总体发展战略出发 需考虑公司培训资源配备状况 对培训与技能开发起辅导作用
培训规划的准确性 培训规划的实用性 培训规划的可行性 培训规划的精密,科学合理程度 系统性
全局性规划 长期性规划 战略性培训与开发规划 短期规划
员工的需求 员工培训需求 员工的需要 员工技能需求
全面掌握各类员工的知识,技能等方面素质的状况 确立企业员工培训开发的总目标和总任务 初步拟订企业员工的培训开发规划草案 将企业培训开发规划的目标和要求落到实处 人力资源管理部门应当对各个部门的培训开发年度计划进行审核
企业内外部环境和影响因素的分析 员工培训与开发的总体目标和任务 员工培训与开发策略模式 员工培训与开发的途径和措施 员工培训资源的开发利用
对新员工进行管理知识与技能的培训 对新员工进行知识和技能的培训与开发 对现有员工的培训与开发，为工作轮换或晋升创造条件 对现有员工进行领导技能的培训与开发
员工培训开发战略规划 员工培训开发管理规划 员工培训项目评估规划 培训需求分析规划
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