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主管帮助他实现绩效目标的计划 对他的绩效目标过程进行及时的指导 由主管直接为他指定绩效目标和要求 主管了解他所在岗位的行为特点,以便对其辅导
绩效目标的多元化 突出社会效益,兼顾经济效益 激励与约束相结合 奖惩结合
项目绩效目标必须系统化、专业化、规范化 项目绩效目标必须准确化、具体化、定量化 绩效目标的设定应当是合理的和可达到的 绩效目标的设定必须满足项目参与人对绩效管理的具体要求 绩效目标的设定必须满足项目实施单位对绩效管理的具体要求
绩效目标的确定 制定新的绩效目标 确定考核指标的权重 实际绩效水平与绩效目标相比较
职位描述是绩效目标和绩效指标的来源 职位的工作关系决定了绩效评估关系 工作分析是关键绩效指标的唯一来源 工作岗位的工作特点决定了绩效管理的方式
绩效目标的制定存在问题 绩效指标的设定存在问题 绩效考核中存在的问题 绩效管理重评估,轻过程 E.绩效管理缺乏统一的法律、法规和相关政策作为法定依据
绩效目标的设定情况(长期和年度) 资金投入和使用情况 为实现绩效目标制定的制度、采取的措施等 绩效目标的实现程度及效果
企业战略分析 绩效目标的确定 确定考核指标的权重 实际绩效水平与绩效目标相比较 制定新的绩效目标
由主管直接为他制定绩效目标和要求 主管帮助他确定实现绩效目标的计划 对他的绩效目标制定过程进行及时的指导 主管了解他所在岗位的行为特点,以便对其辅导
绩效目标的确立和分解 绩效目标的实施 绩效目标的评估 绩效追踪
由主观直接为他指定绩效目标和要求 主管帮助他实现绩效目标的计划 对他的绩效目标过程进行及时的指导 主管了解他所在岗位的行为特点,以便对其辅导
绩效目标必须准确化、具体化、定量化 绩效目标的设定应当是合理的和可达到的 绩效目标必须在单项工程完工后才能开展 绩效目标的设定应当是长远的和客观的 绩效目标的设定必须满足项目业主、贷款机构和上级管理单位对绩效管理的具体要求
关键绩效指标是对企业战略目标的分解 关键绩效指标是对绩效构成中可控部分的衡量 简洁明了 关键绩效指标是组织上下认同的
体现组织的战略性 强调关注综合绩效 组织内绩效目标的一致性 完整的绩效管理过程
再造主体和目标的公共性 对象需求的多样性 再造过程绩效评价的多样性 再造环境的复杂性 再造过程的长期性