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全球性的经营目标 高度集中的经营体制 以技术为先导的多种经营体制 对外的竞争和掠夺 转移价格,获取最大整体收益F:价格竞争的手段日益凸现
经营空间跨国化 经营环境复杂化 市场竞争激烈化 信息网络国际化 计划组织周密化
经营规模和实力不断扩大 向“无边界”的全球公司发展 跨国公司的地区和行业分布很不均衡 发展中国家的跨国公司迅速崛起 跨国并购与战略联盟成为跨国公司发展的重要模式
经营空间跨国化 经营环境复杂化 市场竞争的激烈化 信息网络国际化 计划组织周密化
全球性的经营目标 高度集中的经营体制 以技术为先导的多种经营体制 对外的竞争和掠夺 转移价格, 获取最大整体收益 价格竞争的手段日益凸现
跨国公司以整个世界市场为目标市场,实施国际化经营战略,其战略具有全球性 以间接投资为基础的经营手段 以直接投资为基础的经营手段 在全球战略指导下进行集中管理 具有明显的内部化优势
强劲的资本优势 拥有丰富的媒介传输内容 跨地区、跨国境、跨行业的经营策略 国外设立分销机构
生产涉及范围广 国际生产活动的专业化趋势明显 竞争战略灵活多样 经济管理、协调能力强 可带动相关产业发展
拥有更多的产品及服务,进入更多的消费者细分市场; 公司拥有大量的管道可以用于筹集所需要的资金; 只经营单一产品的跨国公司经营单元(如事业部),与中小型企业相比就没有规模优势了; 缺乏灵活性以及非常严格繁琐的运作规则