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企业战略实施是企业战略管理的关键环节 合作型模式较适合于环境确定性较大的企业 企业战略实施的模式有指挥型,转化型,合作型,文化型和增长型 在增长型模式中企业的战略是从基层单位自下而上地产生 企业战略实施流程的第一步是战略变化分析
项目管理服务 项目管理承包 咨询协调型建造管理 代理型建造管理 风险型建造管理
市场主导型模式 政府市场结合型模式 政府掌控型模式 政府支撑型模式
项目管理服务 项目管理承包 咨询协调型 代理型建造管理 风险型建造管理
向公共部门出售服务的项目 私营企业与公共部门合资经营的项目 在经济上自立的项目 由政府部门掌握项目经营权的项目 由私营企业承担全部经营风险的项目
项目管理服务 项目管理承包 咨询协调型建造管理 风险型建造管理 代理型建造管理
PFI项目中政府与私营部门是一种合作关系 运用PFI融资方式建造的项目本质上是设计、建设、融资和运营模式 PFI项目的目的是提供具体的建筑物(一般是发挥公共服务作用的建筑物) 对PFI项目服务的购买是由有采购特权的政府与私营企业签订的
基础性项目 公益性项目 高风险项目 欠发达地区建设 扶持高新技术产业
PFI模式相对BOT模式风险较低,收益也相对较低 PFI模式不涉及项目的建设—经营—转让 PFI模式的项目主体通常为本国民营企业的组合 PFI模式适用于收益性一般的项目,如学校、医院等
项目管理服务模式 项目管理承包模式 代理型建造模式 风险型建造管理模式 咨询协调型模式
文化型模式 转化型模式 合作型模式 竞争型模式 增长型模式