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业主方的自行项目管理 业主方委托项目管理 业主方与项目管理咨询单位合作 业主方与政府合作
所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担 在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不做 在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员 建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子，对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理
建设项目完成后解散，不利于形成专业管理队伍 业主方需配备较多的项目管理人员 建设项目业主管理班子的人员多数属于临时招聘，众多人员的合作需要一定时间的磨合过程 建设项目业主对工程建设和管理缺乏主动权和控制权 项目管理成本较高
建设项目业主对工程建设和管理具有较弱的主动权和控制权 业主方的项目管理班子人数多、规模大 建设项目业主管理班子的人员中途更换会对建设项目造成影响 建设项目中的项目管理人员在项目建成后会解散，不利于形成专业管理队伍
建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权 业主方项目管理班子人数多、规模大，特别是对于某些大型建设项目，业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员 需聘请有关技术和管理专家顾问 许多建设项目中，如果中途发现问题再更换人员，则会对建设项目造成影响 在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，而建设项目建成后又解散，因此不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍
所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担 在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不用做 在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员 业主方委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子，对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理
建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权 业主方的项目管理班子人数少、规模小 许多建筑项目中，建设项目业主管理班子的人员多数属于临时招聘 业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员 业主方自行项目管理有利于形成专业管理队伍
业主方的自行项目管 业主方委托项目管理 业主方与项目管理咨询单位合作 业主方与政府合作
所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担 在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不做 在此管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员 业主方委托项目管理，这种模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理
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