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全部商品产品成本分析 可比产品成本降低任务完成情况分析 产品单位成本分析 联产品成本分析 成本厂际对比分析和降低成本措施分析
材料消耗量变动的影响=（实际数量-计划数量）×计划价格 材料价格变动的影响=实际数量×（实际价格-计划价格） 单位产品所耗工时变动的影响=（实际工时-计划工时）×计划每小时工资成本 每小时工资成本变动的影响=实际工时×（实际每小时工资成本-计划每小时工资成本）
可以按照成本项目考核主要产品单位成本计划的执行结果 可以分析本期实际单位成本比上年实际、 历史先进水平的差距和变化情况 可以分析和考核主要技术经济指标的执行情况 可以查明单位成本变动的具体原因 以上均正确
直接工资项目的分析 制造费用项目的分析 直接材料成本项目的分析 管理费用项目的分析
材料消耗量变动的影响=(实际数量一计划数量)×计划价格 材料价格变动的影响=实际数量×(实际价格一计划价格) 单位产品所耗工时变动的影响=(实际工时一计划工时)X计划每小时工资成本 每小时工资成本变动的影响=实际工时×(实际每小时工资成本一计划每小时工资成本)
因素分析 综合成本分析 专项成本分析 成本项目分析
能够提供成本构成情况的信息， 便于成本分析 从成本总额角度揭示了主要产品的成本状况 有利于揭示各成本项目的增减变动情况、 趋势及原因 有利于从技术与经济的结合上寻求降低产品成本的途径
因素分析 综合成本分析 专项成本分析 成本项目分析
联产品成本分析 可比产品成本分析 直接材料成本分析 制造费用项目分析 E单位成本厂际分析
对比分析 直接材料项目分析 直接人工项目分析 制造费用项目分析
材料消耗量变动的影响=(实际数量-计划数量)×计划价格 材料价格变动的影响=实际数量×(实际价格-计划价格) 单位产品所耗工时变动的影响=(实际工时-计划工时)×计划每小时工资成本 每小时工资成本变动的影响=实际工时×(实际每小时工资成本-计划每小时工资成本
企业总成本水平分析 各战略经营领域成本水平的分析 主要产品单位成本分析 企业成本考核方面分析 企业成本控制方面分析
直接工资项目的分析 制造费用的分析 直接材料成本项目的分析 管理费用的分析
直接材料费用分析 主要技术经济指标分析 直接人工费用分析 制造费用分析
直接工资项目得分析 制造费用项目得分析 直接材料成本项目得分析 管理费用项目得分析
全部产品生产成本变动情况 主要产品单位成本变动的影响 主要产品直接材料变动的影响 主要产品单位成本项目变动 制造费用项目变动
因素分析 综合成本分析 专项成本分析 成本项目分析
能够提供成本构成情况得信息 , 便于成本分析 从成本总额角度揭示了主要产品得成本状况 有利于揭示各成本项目得增减变动情况、趋势及原因 有利于从技术与经济得结合上寻求降低产品成本得途径
材料消耗量变动的影响=(实际数量-计划数量)x计划价格 材料价格变动的影响=实际数量x(实际价格-计划价格) 单位产品所耗工时变动的影响=(实际工时-计划工时)x计划每小时工资成本 每小时工资成本变动的影响=实际工时x(实际每小时工资成本-计划每小时工资成本)
对比分析法 相关指标比率分析法 构成比率分析法 趋势分析法
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