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在分析、评价商机的主要标准时,()就成为衡量市场机会的关键因素。

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各种方案  派生计划  预算  规划  
利用该机会的风险大小  利用该商机能带来的利润率的大小  利用该机会的成本是否能保证企业盈利  该机会是否与本企业的任务、目标、资源等条件一致  本企业在开发该产品时能否比潜在的竞争者具有更大的优势  
通过市场调查发现机会  通过系统分析发现机会  通过问题分析和顾客建议发现机会  通过创造获得机会  
成本  时间  其他方面的反应  数量和质量  
把某种污染物的排放量稀释到其相应排放标准时所需的介质量  为环境污染治理重点对象找出主要污染源和主要污染物  为制订卫生标准提供依据  分析污染物的排放量  评价对环境污染的程度  
投资收益率  关键表现域指标  股东价值  市场占有率  
其他方面的反应  数量和质量  时间  成本  
加权评分是依据反映供应商相对重要性的一系列“加权”标准对其进行评分,全部得分最高的供应商将被授予合同/订单;  在使有加权评分的标准时,成本应与全部其他标准一样对待;  用加评分法评价供应商时,主要考虑两个决定其绩效的关键要素,即能力和成本;  用加权评分方法前,应确保对供应商的选择建立在对许多相关标准进行全面评价基础上  
提出标准化规划、计划时期  审查报批标准时期  实施标准时期  起草标准时期  
挑选出的标准通常使得现有的供应商更符合自己的要求  每一个采购类别的供应商筛选标准都可能是不一样的  在制定供应商筛选标准时一定要客观、公正,是经过小组的讨论通过的  在制定供应商筛选标准时对供应市场进行分析并不重要  
加权评分是依据反映供应商相对重要性的一系列“加权”标准对其进行评分,全部得分最高的供应商将被授予合同/订单  在使用加权评分的标准时,成本应与全部其他标准一样对待  用加权评分法评价供应商时,主要考虑两上决定其绩效的关键要素,即能力和成本  使用加权评分法之前,应确保对供应商的选择是建立在对许多相关标准进行全面评价的基础之上  
小李的推断是正确的,因为他的手表是新的  小李的推断是正确的,因为手表比挂钟慢了三分钟,挂钟又比标准时快了三分钟,这说明手表是准时的  小李的推断无法判定是正确,也无法判定是错误  小李的推断是错误的,因为挂钟比标准时快三分钟,是标准的三分钟,手表比挂钟慢三分钟,并不是等值的  
经验判断法  统计分析法  作业测定法  工作衡量法  
采用前一标准时试验的假阴性率较采用后一标准时更高  采用前一标准时试验的特异度较采用后一标准时更高  采用前一标准时试验的灵敏度较采用后一标准时更高  采用前一标准时试验的约登指数较采用后一标准时更高  采用前一标准时试验诊断糖尿病的准确程度较采用后一标准时更高  

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