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确定招聘的人数和岗位 选择招聘的方式 发布招聘信息 制定招聘预算
项目经理是项目的直接领导和组织者 项目经理能够从公司内部产生,也能够从外部选聘 项目经理是对项目实行全过程管理控制的关键 项目经理接受项目任务后首先应展开的工作是编制项目工作计划
对已经编制出来的项目计划进行整理 将整理好的项目计划与客户沟通 将项目计划综合在一起, 形成一份全面的文件 将文件提交给项目发起人批
设计一份日程表,标记进行每种沟通的时间 分析所有项目干系人的信息需求 构建一个文档库并保存所有的项目文件 描述准备发布的信息
与项目组成员讨论此问题 提醒团队成员注意并制定预防措施 与其他项目经理讨论此问题 更换项目组成员
项目经理是项目的直接领导和组织者 项目经理可以从公司内部产生,也可以从外部选聘 项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键 项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划
设计一份日程表,标记进行每种沟通的时间 分析所有项目干系人的信息需求 构建一个文档库并保存所有的项目文件 描述准备发布的信息
对已经编制出来的项目计划进行整理 将整理好的项目计划与客户沟通 将项目计划综合在一起,形成一份全面的文件 将文件提交给项目发起人批
遵照王工为项目制定的WBS 针对这个软件模块的开发工作编制一个分项目WBS 建立类似的编码结构,以便于应用公共项目管理信息系统 建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
确定招聘的人数和岗位 选择招聘的方式 发布招聘信息 制定招聘预算
头脑风暴并识别风险。 增加风险预算。 实施定性风险评估。 为风险管理活动实施制定计划。
过程保证计划 质量管理计划 项目管理计划 项目范围说明书
撰写一份书面的变更请求 召开一次变更控制委员会会议,讨论所面临的问题 通知受到影响的项目干系人将采取新的项目计划 修改项目计划和WBS,以保证该项目产品符合新标准
与项目发起人协商推迟项目。 要求项目办公室将资源重新调回项目。 更新风险登记簿 与职能经理协商将资源重新调回项目。
对已经编制出来的项目计划进行整理 将整理好的项目计划与客户沟通 将项目计划综合在一起,形成一份全面的文件 将文件提交给项目发起人批准
审核项目计划 绘制控制图 召开头脑风暴会议 建立一份风险减轻计划
有足够的储备去处理变更 另一个卖方能按照原定的成本提供产品 另一个任务能节省预算 任务是关键的项目活动
确定招聘的人数和岗位 选择招聘的方式 发布招聘信息 制定招聘预算
制定所有的项目计划 会见以前的项目经理,以找出他离开的原因 与你的老板见面.了解他对项目的看法 与你的新项目团队见面,认识他们和厂解他们对项的看法
与项目赞助人协商推迟项目 要求项目管理办公室将资源重新调回项目 更新风险登记簿 与职能经理协商将资源重新调回项目