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2005年6月17日,万事达卡国际组织宣布,由于一名黑客侵入“信用卡第三方支付系统”,包括万事达、Visa等机构在内的4000多万张信用卡用户的银行资料被盗取,这种风险属于( )引发的风险。
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下列各项中属于零基预算的不足的是
A医院是一家急诊护理医院在这家医院中医疗护理工作是由医生护士试验室技术人员等组成的互相约束的队伍承担这些队伍是围绕病人和他们的家庭成员的需要而不是医院内的职能部门来组织的这家医院已建立了集中护理或特殊治疗病房以处理病人从入院到出院期间的大多数需要病人不再需要从一个部门到另一个部门__各样的手续和化验取而代之的是在每个集中护理单位内各个队伍都有设备和资源为病人提供全部的护理由于院方很关注某些设施利用中的职能的无效性因此通过采用流程组织切实地降低了运营成本加快了病人的康复过程使病人和护理人员感到更大的满意要求结合本例谈谈企业在战略实施中组织结构与企业战略的关系
以下选项中是企业获得竞争优势的最重要因素
根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度一般可将企业外部环境分为一般宏观环境因素行业环境因素和经营环境与竞争优势环境三大类三大类因素彼此关联相互影响具有的特性
Z分模型是由首先建立的
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平衡计分卡最大的优点就是它能够把列为四个角度中的一个
企业最常用的内部因素与外部环境分析方法是
下列各项中属于公司总体战略选择的是
2009年三鹿集团因为毒奶粉事件灰飞烟灭实际上三聚氰胺只是造成三鹿悲剧的导火索而事件背后的运营风险管理失控才是真正的罪魁祸首以下是一些关于三鹿存在的问题1对于乳业而言要实现产能的扩张就要实现奶源的控制为了不丧失奶源的控制据了解三鹿集团在收奶时对原奶要求比其他企业低2三鹿集团的反舞弊监管不力企业负责奶源收购的工作人员往往被奶站搞定了这样就形成了行业潜规则不合格的奶制品就在商业腐败中流向市场32007年底三鹿已经先后接到农村偏远地区的反映称食用三鹿婴幼儿奶粉后婴儿出现尿液中有颗粒现象到2008年6月中旬又收到婴幼儿患肾结石去医院治疗的信息但三鹿在发现问题后并没有将问题公开而其原奶事业部销售部传媒部各自分工试图通过奶源检查产品调换加大品牌广告投放和宣传将三鹿肾结石的关联封杀于无形请根据以上材料回答1指出三鹿在风险管理中存在的问题2试说明创建风险管理文化的好处
以下属于COSO内部控制框架的控制环境要素内容的有
1998年7月全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之机通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业从1999年7月至2004年9月沃尔玛在韩国共开设了16家卖场一跃成为韩国第五大零售商沃尔玛的成功经验精髓在于天天平价始终如一沃尔玛的天天平价决不是空洞的口号而是实实在在的始终如一的让利于顾客的行为为此一方面沃尔玛的业务人员苛刻地挑选供应商顽强地讨价还价以尽可能低的价位从厂家采购商品另一方面他们实行高度节约化经营并处处精打细算降低成本和各项费用支出天天平价的销售理念是针对零售业最广大的消费群即中等收入和低收入的阶层因此它具有普遍性也成为连锁业的基本经营方针连锁业只有具备规模经营大幅度降低管理成本坚持微利原则才能赢得最广大的消费群获得可持续的发展沃尔玛初入韩国时恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效并使该公司在2000年至2003年间盈利但在韩国沃尔玛复制其成功的美国经验时忽略了经营以外的东西其低价策略也没有生效另外沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯而不是去主动适应韩国的市场实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯2006年5月25日沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场以低价策略著称的国际零售巨头因水土不服退出东亚市场其失败的启示是低价格并不是国际化的不二法门如果做不到本土化同样面临着失败的可能在进行国际化时沃尔玛犯了一个想当然的错误以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同低价确实是竞争的有力手段之一但完全依靠低价是不可能做到全球化战无不胜的本土化的失败导致沃尔玛从韩国这样的重要市场最终出局1996年沃尔玛进入中国市场2002年它在深圳建立了全球采购中心2007年沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权该公司正是全权运营中国大陆101家好又多超市的经营者近年来中国不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会沃尔玛将进一步对好又多进行整合新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验这将有助于沃尔玛完成对好又多的收购从而使自己的销售规模上升到一个新台阶之后沃尔玛将扎根中国本土融入百姓生活以求成为中国顶级零售商但是沃尔玛在中国也不可避免地面临着一系列的问题高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间有效地压缩了营运成本但对于高速公路我国的发展水平还很低这使得沃尔玛的配送链大打折扣而沃尔玛的配送中心也只有在深圳和天津的两家这使得围绕在一个陪送中心密集建店的做法无法在中国实施到目前为止沃尔玛在中国设立的50多家分店不但没有降低成本反而增加了物流支出另外沃尔玛领先高效的信息系统在中国也难显优势由于受政策的限制沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用其全球采购系统全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣更重要的是沃尔玛在中国吸取了其在韩国市场的失败经验力图做到本土化但是由于中国员工固有的文化观念的不同导致了沃尔玛形似而神不似的企业文化可能成为沃尔玛的内伤要求1分析沃尔玛的成功主要得益于何种竞争优势并简述采用该战略的优点与风险2试分析沃尔玛在韩国的国际扩张行为中面临哪些挑战3试用SWOT分析法分析沃尔玛在中国的经营策略4针对沃尔玛在韩国的失败经验你认为其在中国可能会面临哪些风险并简要谈谈沃尔玛可以采取何种策略来控制风险
A公司是一家成立不到一年的生物技术有限公司该公司生产一种叫天蓝的高技术建筑涂料在目前建筑涂料发展前景巨大的情况下该公司也面临着广阔的发展空间但目前该公司在该类涂料市场上只占有很小的市场份额公司的管理也比较混乱该公司总经理郭女士非常想让企业上一个层次而目前还没有形成各种科学的规章制度公司总经理的工作都压在了直线经理身上根据以上材料回答1请对波士顿矩阵做出解释并判断该公司的天蓝处于哪一象限2请解释A公司现处于生命周期的哪一阶段相应该采取何种财务政策
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钱略目标的定量化是使目标具有的最有效方法
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