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编制项目实施总进度规划 对设计文件尽快做出决策和审定 参加评标及合同谈判 审核分析各单位的投标报价 制定主要甲方供材和设备的采购计划
编制项目实施总进度规划 对设计文件尽快做出决策和审定 参加评标及合同谈判 审核分析各单位的投标报价
政府方面的质量控制 承建商方面的质量控制 业主方面的质量控制 主管理部门的质量控制 社会监理部门的质量控制
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则,对质量控制有利 建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责,这样就可减轻业主方管理的工作量
确定建设项目质量的要求和标准,满足设计质量标准要求 编制设计要求文件 参加评标及合同谈判 审核施工组织设计中有关质量控制的措施
投资控制 进度控制 效益控制 质量控制 组织与协调
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对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则,对质量控制有利 建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责,这样就可减轻业主方管理的工作量