控制工作的过程一般包括三个步骤即建立标准和纠正偏差-X题卡

衡量绩效建立标准调查分析纠正偏差总结经验

衡量实际绩效与标准相比较纠正偏差获取基于系统监督的反馈

建立标准收集信息检查工作寻找原因

建立标准调查情况衡量绩效纠正偏差总结经验

明确职责建立标准衡量绩效调整结构纠正偏差

同是一个信息反馈过程都是为了实现组织目标都包括拟订标准、衡量绩效、纠正偏差三个基本步骤都是一个有组织的系统都是防止系统活动变化

控制主体的确定确定目标标准检查实施状态纠正偏差评价

制定计划、衡量绩效、纠正偏差确立标准、衡量绩效、纠正偏差制定计划、纠正偏差、反馈信息确立标准、目标管理、纠正偏差

建立标准纠正偏差衡量绩效总结经验调查情况

管理控制的工作过程一般包括三个步骤控制标准、偏差信息、矫正措施是纠正偏差的控制过程的三要素管理控制过程就是检查工作纠正偏差控制过程的各要素相互关联、相互依存，缺一不可控制工作的第二步是找出工作偏差产生的原因

制定控制标准、评价工作绩效评价工作绩效、纠正偏差制定控制标准、纠正偏差制定控制标准、评价工作绩效和纠正偏差

明确职责建立标准衡量绩效调整结构纠正偏差

衡量绩效建立标准调查分析纠正偏差总结经验

衡量实际绩效与标准相比较纠正偏差获取基于系统监督的反馈

都是一个信息反馈过程都是为了实现组织目标都包括确立标准、衡量绩效、纠正偏差三个基本步骤都是一个有组织的系统

控制工作的过程一般包括三个步骤，即建立标准、（）和纠正偏差。