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选择核心竞争力的目标定位时应考虑( )。
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高级物流师(一级)《多项选择》真题及答案
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材料一海尔和长虹都非常注重核心竞争力的培养海尔的核心竞争力是五星级的销售和服务而长虹的核心竞争力则体
用户价值性
独特性
动态性
延展性
企业在预估竞争者的反应时应考察对手当前的
财务状况
顾客忠诚度
战略目标
市场定位
竞争力
工程咨询单位制订发展战略应考虑的因素主要有等
管理层次
业务定位
发展目标
财务管理体系
核心竞争力
材料一海尔和长虹都非常注重核心竞争力的培养海尔的核心竞争力是五星级的销售和服务而长虹的核心竞争力则体
用户价值性
独特性
动态性
局部优势性
制定研究产品方案时应考虑的因素有
符合产业政策
以产定销
融资渠道
锁定产品定位
分析产品竞争力
产品定位为项目各部门人员的工作提供了指导方向有利于围 绕目标市场形成
核心优势
市场竞争力
核心竞争力
差异化竞争
材料一海尔和长虹非常注重核心竞争力的培养海尔的核心竞争力是五星级的销售和服务而长虹的核心竞争力则体现
最终商品
战略业务单位
核心商品
核心竞争力
材料一海尔和长虹都非常注重核心竞争力的培养海尔的核心竞争力是五星级的销售和服务而长虹的核心竞争力则体
用户价值性
独特性
动态性
局部优势性
材料一海尔和长虹非常注重核心竞争力的培养海尔的核心竞争力是五星级的销售和服务而长虹的核心竞争力则体现
用户价值性
独特性
动态性
局部优势性
材料一联想和TCL都非常注重核心竞争力的培养联想的核心竞争力是五星级的销售和服务而TCL的核心竞争力
独特性
动态性
用户价值性
局部优势性
材料二体现了核心竞争力的特征
用户价值性
独特性
动态性
延展性
材料一联想和TCL都非常注重核心竞争力的培养联想的核心竞争力是五星级的销售和服务而TCL的核心竞争力
局部优势性
用户价值性
独特性
动态性
材料一联想和TCL都非常注重核心竞争力的培养联想的核心竞争力是五星级的销售和服务而TCL的核心
用户价值性
价格低
独特性
动态性
材料一海尔和长虹非常注重核心竞争力的培养海尔的核心竞争力是五星级的销售和服务而长虹的核心竞争力则体现
用户价值性
独特性
动态性
局部优势
海尔和长虹都非常注重核心竞争力的培养海尔的核心竞争力是五星级的销售和服务而长虹的核心竞争力则体现在低
独特性
用户价值性
动态性
局部优势性
普拉哈拉德与哈默尔在描述核心竞争力时提出了树形理论在该理论中树干和树枝表示的是
最终商品
战略业务单位
核心商品
核心竞争力
加多宝公司把王老吉定位于预防上火的饮料其打造核心竞争力的途径是
将功能性价值作为品牌的核心竞争力
将情感性价值作为品牌的核心竞争力
将象征性价值作为品牌的核心竞争力
将企业实力组为品牌的核心竞争力
材料一联想和TCL都非常注重核心竞争力的培养联想的核心竞争力是五星级的销售和服务而TCL的核心竞争力
独特性
动态性
用户价值性
局部优势性
材料一联想和TCL都非常注重核心竞争力的培养联想的核心竞争力是五星级的销售和服务而TCL的核心竞争力
局部优势性
用户价值性
独特性
动态性
材料一海尔和长虹非常注重核心竞争力的培养海尔的核心竞争力是五星级的销售和服务而长虹的核心竞争力则体现
用户价值性
独特性
动态性
延展性
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作为本市最著名的嘉农超市的仓库主管黄豪掌管着公司上百种货物的仓储以及配送业务仓库人员分成几个小组收货组存货管理组发货组收货组主要负责接收并且检验从不同供应商那里发来的货品数量是否正确质量合格存货管理组的主要职责是负责所有在库商品的保质期监督以及及时把仓库各种货物的消耗情况汇报给黄豪以便通知公司的采购部门及时补充必要的存货而发货组的任务是处理客户的订单并且组织人力到仓库进行相应的拣货及配货工作然后送交运输部门进行运送目前黄豪在仓库推行的是分区拣货法经过试验比起以前的单人拣货法效率确实是有不少的改进所谓单人拣货法就是一张订单上所有商品的分拣都由一名拣货员完成不管商品的种类数量多少这个拣货员会依次经过整个拣货区的各个区域进行拣货而分区拣货法就是把整个拣货区分成几个区每张订单都从食品区开始而食品区的拣货员只负责分拣订单上所有的食品项目当他完成所有食品的分拣后就把订单交到食品区和饮料区之间的交接点而饮料区的拣货员则会从交接点这里取得订单继续进行订单上饮料的拣货以此类推订单依次经过日用品区电器区和礼品区最后到达装货区的时候所有的商品的分拣也就完成了今天黄豪来到仓库视察最先到达食品区眼前的景象让他颇觉满意3个拣货员聚集在一排货架前正麻利地配着货让他不解的是拣货小车的速度却慢得像蜗牛爬发货组长见状苦着脸说今天订单里的食品需求量很大我们的人手不够黄豪一扭头果然看见食品区前面的小桌上堆积着厚厚的订单走过两排货架就是饮料区这里却是另一番光景3个拣货员正闲坐聊天拣货车里空空如也交接点上一张订单也没有黄豪探了探头发货组长立马凑上来解释这3个是饮料组的负责饮料的拣货今天的订单上饮料的需求不多所以他们暂时比较空闲黄豪觉得很奇怪不是说人手不够吗既然他们暂时空闲为什么不多调些人手去食品组少安排些人在饮料组本以为这个问题可以这样轻松解决可是发货组长仍然苦着一张脸黄经理呀每张订单包括的类目都是不确定的现在您看到的这些订单大多是食品多饮料少所以出现了食品组忙得焦头乱额而饮料组却闲得优哉游哉的情况可有的时候情况是完全相反的饮料多而食品少我总不能老把人调来调去吧黄豪一时语塞当时为嘉农的仓库设计这个分区拣货法完全是以自己以前公司的做法为蓝本考虑的没想到嘉农的订单中各类商品需求变化这么大自己真是疏忽了当初在设计这个方案时考虑不周这么一想黄豪心烦加自责不知道该怎么办才好增加人手似乎是最简单易行的方法但是现在公司的预算十分紧凑如果财务部发现仓库时不时会有闲置的工人怎么也不会同意再增加人手的继续加班加点工人们会愿意吗而且即使愿意也会给公司增加一大笔加班费用到时候又怎么向财务交代呢问题 1列举嘉农超市可以选择的拣货模式并说明其各自的利弊 2结合本案例确定拣货模式并阐述理由
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计算题一 某公司经销一种用于集装箱设备的螺钉有关该产品的数据如下 产品价格0.23美元/个处理供应商订单的成本是10美元/订单每月需求预测11305个预测的标准差为4012个补货提前期为3个月库存持有成本30%/年提前期内现货供应概率为75%即Z=0.67试求其再订货批量和再订货点
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